Нашему Партнёру, Инфраструктурному сервису крупной IT платформы, который помогает разным командам ускорять продуктовые запуски, в связи с формирование команды AI-тренеров требуется:
Ваша задача — стать наставником для нейросети в вопросах управления персоналом и проектирования сложных организационных структур. Нам нужен ваш профессиональный опыт, чтобы научить модель безошибочно диагностировать управленческие проблемы, выявлять изъяны в HR-стратегиях и проектировать траектории развития корпоративной культуры
1. Формировать эталонные ответы
Вы будете создавать эталонные алгоритмы для решения управленческих задач: от разработки матриц компетенций и систем грейдирования до проектирования комплексных стратегий удержания талантов. Модель должна знать, как оцифровать «мягкие» навыки и выстроить иерархию KPI, которая напрямую влияет на P&L компании
2. Выявлять ошибки в ответах модели
Нейросети часто выдают общие советы из популярной психологии вместо профессиональных инструментов управления. Вы будете:
3. Сравнивать ответы
Вы будете сравнивать несколько вариантов ответов на один запрос:
Мы закрепляем за Вами те направления, в которых Вы чувствуете себя максимально уверенно. Посмотрите, как выглядят реальные запросы, которые мы доверяем экспертам:
Рекрутмент и Executive Search
«Мы ищем технического директора (CTO) в финтех-проект. Составь профиль компетенций и карту поиска (target list компаний). Напиши стратегию привлечения кандидата уровня C-level и предложи систему оценки (scorecard), которая минимизирует риск ошибки при найме»
Организационное развитие (Org Design)
«Компания переходит от продуктовой структуры к матричной. Опиши, как изменятся роли менеджеров и как избежать конфликта двойного подчинения. Разработай RACI-матрицу для ключевых процессов взаимодействия маркетинга и разработки»
Управление талантами и оценка (Talent Management)
«Спроектируй систему ежегодной оценки Performance Review для крупной распределённой команды. Какие методы (360 градусов, калибровки, самооценка) использовать, чтобы результат был объективным и влиял на карьерные треки?»
Корпоративная культура и лидерство
«У топ-менеджмента компании низкий уровень доверия друг к другу, что тормозит принятие решений. Предложи план диагностических мероприятий и инструментов фасилитации для расшивки этого узла. Какие маркеры в поведении лидеров укажут на то, что культура начала меняться?»
Law Business Group
Санкт-Петербург
до 450000 RUR
Дартс рекрутинг сервисез
Санкт-Петербург
до 450000 RUR
Санкт-Петербургский институт независимой экспертизы и оценки
Санкт-Петербург
до 500000 RUR
Образовательные Технологии
Санкт-Петербург
до 80000 RUR
Школа олимпиадной математики Грани
Санкт-Петербург
до 70000 RUR
Благотворительный Фонд Планета Добра
Санкт-Петербург
до 30000 RUR
Учебный центр НеШкола (Новосельцева Дарья Дмитриевна)
Санкт-Петербург
от 100000 RUR