Руководитель действующего отдела продаж (офис)

Руководитель действующего отдела продаж (в офис)

Компания Снеготехника — российский производитель снегоходов и
квадроциклов. Продаём технику напрямую клиентам по всей России.
За последние 2 года компания выросла в 2 раза. У нас собственное
производство, действующий отдел продаж, CRM, большая клиентская база и
стабильный поток входящих заявок.

Сейчас ищем сильного руководителя отдела продаж, который возьмёт действующий отдел и сможет вывести его на следующий уровень по продажам.

Нам нужен не администратор отдела, а руководитель, который умеет
управлять продажами через цифры, развивать менеджеров и отвечать за
результат команды.

ЧТО ПРЕДСТОИТ ДЕЛАТЬ:

• Выполнять и перевыполнять план продаж отдела.
• Управлять действующей командой менеджеров / контролировать их
• работу
• Прослушивать звонки, разбирать сделки и давать обратную связь
• Найм и обучение менеджеров
• Повышение конверсии из заявки в продажу
• Отвечать за итоговый результат отдела

НА КАКИХ УСЛОВИЯХ МЫ БУДЕМ СОТРУДНИЧАТЬ:

• Доход от 120 000 до 300 000 ₽ (фиксированная часть + мотивация за результат отдела)
• Возможность с первого месяца влиять на свой доход — отдел уже работает и продаёт
• Действующую команду менеджеров и реальные полномочия по управлению отделом
• Стабильный поток входящих заявок
• Собственное производство и продукт, который продаём по всей России.
• Работа в стильном и комфортном офисе
• График 5/2 с 8:00 до 17:00.
• Оформление по ТК РФ после испытательного срока

КОГО МЫ ИЩЕМ:

• Опыт работы руководителем отдела продаж от 2 лет
• Умеете управлять отделом через цифры: план, выручка, конверсия, активность менеджеров
• Сами умеете продавать и можете показать менеджеру, как это делать
• Опыт продаж автомобилей, мототехники, спецтехники, оборудования или других технически сложных продуктов будет преимуществом

Если вы привыкли брать ответственность за продажи, умеете усиливать
команду и можете показать рост не на словах, а в показателях — нам стоит
познакомиться.

В отклике коротко напишите:

1. Сколько менеджеров было у вас в подчинении;
2. Какой план продаж выполнял отдел;
3. Какой рост продаж вам удалось сделать;
4. За какой период вы получили этот результат.