Технический директор по строительству

ТОО «Корпорация «Астана-Стройинвест» - многопрофильная строительная компания с более чем 30-летним опытом работы на рынке Казахстана. С 1991 года компания реализует проекты в сфере строительства, реконструкции и капитального ремонта жилых, общественных и коммерческих объектов.

География реализованных проектов охватывает Астану, Алматы, Кокшетау и другие города Казахстана. Ежегодно компания вводит в эксплуатацию порядка 60 тыс. кв. м площадей, реализует крупные строительные проекты и принимает участие в государственных программах.

В связи с развитием и необходимостью усиления централизованного управления строительными проектами компания приглашает в команду Технического директора по строительству.

Цель должности

Обеспечение централизованного планирования, координации и контроля строительно-монтажных работ по всем объектам компании, выполнение утвержденных сроков строительства, обеспечение требуемого качества работ и соблюдение проектных решений и нормативных требований Республики Казахстан.

Заработная плата: обсуждается индивидуально по результатам собеседования, в зависимости от профессионального опыта, компетенций и масштаба реализованных проектов.

Цель должности

Обеспечение эффективного технического управления строительной деятельностью компании: планирование, организация и контроль строительно-монтажных работ по всем объектам, обеспечение выполнения утвержденных сроков строительства, качества работ, соблюдения проектных решений, бюджета и требований законодательства Республики Казахстан.

Основные задачи и обязанности

Управление строительством и планирование СМР

• Организация и координация строительного производства по всем объектам компании.
• Формирование и контроль выполнения сводных и детальных графиков производства строительно-монтажных работ.
• Контроль выполнения плановых показателей по каждому объекту: сроки, объемы, качество и степень строительной готовности.
• Анализ фактического выполнения СМР относительно утвержденных графиков.
• Выявление причин отставания и разработка мероприятий по восстановлению сроков строительства.
• Определение приоритетов и необходимых ресурсов для выполнения производственных планов.
• Организация оперативного решения технических и производственных вопросов, возникающих в процессе строительства.

Техническое руководство объектами

• Координация деятельности руководителей проектов, главных инженеров, начальников участков, прорабов, ПТО и других инженерно-технических специалистов.
• Постановка задач руководителям строительных объектов и контроль их исполнения.
• Проведение регулярных производственных совещаний по объектам.
• Контроль соблюдения технологии производства строительных работ.
• Контроль соответствия выполняемых работ проектной и рабочей документации, строительным нормам и требованиям законодательства Республики Казахстан.
• Контроль качества выполняемых СМР и своевременное устранение выявленных нарушений и замечаний.
• Контроль готовности объектов к отдельным этапам строительства и вводу в эксплуатацию.

Проектная и техническая документация

• Технический анализ проектной и рабочей документации до начала и в процессе производства работ.
• Выявление проектных ошибок, коллизий и технических рисков, способных повлиять на стоимость, качество и сроки строительства.
• Организация оперативного решения вопросов, связанных с корректировкой проектных решений.
• Взаимодействие с проектными организациями и авторским надзором.
• Контроль работы ПТО и своевременного ведения исполнительной документации.
• Контроль оформления актов скрытых работ, исполнительных схем и иной технической документации.

Управление подрядными организациями

• Участие в технической оценке и выборе подрядных и субподрядных организаций.
• Координация работы подрядчиков на объектах.
• Контроль соблюдения подрядчиками утвержденных графиков производства работ.
• Контроль объемов, качества и сроков выполнения подрядных работ.
• Анализ причин невыполнения обязательств подрядными организациями и принятие необходимых управленческих мер.

Управление ресурсами строительства

• Планирование потребности объектов в трудовых ресурсах, строительной технике, оборудовании и материалах.
• Контроль обеспеченности объектов необходимыми ресурсами в соответствии с графиками строительства.
• Выявление дефицита ресурсов и рисков, способных привести к остановке или отставанию СМР.
• Координация действий строительного, технического, снабженческого и иных подразделений компании для обеспечения бесперебойного производства работ.

Взаимодействие с участниками строительства

• Взаимодействие с заказчиками по техническим и производственным вопросам.
• Взаимодействие с техническим и авторским надзором, проектными организациями.
• Участие в рабочих и производственных совещаниях с заказчиками и другими участниками строительства.
• Организация устранения замечаний заказчика, технического и авторского надзора.
• Участие в приемке завершенных этапов строительства и сдаче объектов в эксплуатацию.

Управленческая отчетность

• Формирование для Генерального директора объективной информации о текущем состоянии каждого строительного объекта.
• Подготовка регулярной отчетности по выполнению производственных графиков.
• Предоставление информации о проценте строительной готовности объектов.
• Выявление и своевременная эскалация критических проблем и рисков.
• Подготовка предложений по устранению отставаний, оптимизации строительных процессов и повышению эффективности производства.

Квалификационные требования

Образование:

• высшее профильное образование - строительство / промышленное и гражданское строительство / инженерно-техническое направление.

Опыт работы:

• общий профессиональный опыт в строительстве - не менее 10 лет;
• опыт работы на руководящих инженерно-технических должностях - не менее 5 лет;
• опыт работы техническим директором, директором по строительству, главным инженером либо руководителем строительного блока будет преимуществом;
• обязателен опыт управления несколькими строительными объектами одновременно;
• обязателен практический опыт реализации полного строительного цикла — от организации строительства до сдачи объекта;
• подтвержденный опыт успешного завершения и ввода объектов в эксплуатацию.

Профессиональные знания и компетенции

Кандидат должен обладать:

• глубоким пониманием технологии и организации строительного производства;
• знанием нормативных требований Республики Казахстан в области строительства;
• знанием порядка организации и производства СМР;
• пониманием проектной, рабочей и исполнительной документации;
• навыками чтения и анализа проектно-сметной документации;
• навыками формирования и контроля календарных графиков строительства;
• опытом управления сроками и ресурсами проекта;
• пониманием процессов технического и авторского надзора;
• опытом взаимодействия с заказчиками, подрядными и проектными организациями;
• навыками управления инженерно-техническим персоналом и руководителями строительных объектов;
• способностью оперативно принимать технические и управленческие решения.

Ключевые управленческие компетенции

• Системное мышление и способность видеть одновременно состояние всего портфеля строительных объектов.
• Планирование и ориентация на результат.
• Высокий уровень ответственности за сроки и качество строительства.
• Умение работать в условиях нескольких параллельно реализуемых проектов.
• Способность выявлять риски до возникновения критической ситуации.
• Умение требовать результат и контролировать исполнение.
• Самостоятельность в принятии решений в пределах предоставленных полномочий.
• Сильные организационные и управленческие навыки.
• Умение аргументированно отстаивать техническую позицию.
• Высокий уровень деловой коммуникации и переговорных навыков.

Ключевые показатели результативности

Результативность Технического директора оценивается, прежде всего, по следующим показателям:

• выполнение утвержденных графиков строительства;
• отсутствие критических отставаний по объектам;
• своевременный ввод объектов в эксплуатацию;
• соблюдение требуемого качества СМР;
• минимизация переделок и технических ошибок;
• оперативность устранения замечаний технического и авторского надзора;
• своевременность подготовки исполнительной документации;
• эффективность использования трудовых и технических ресурсов;
• управляемость подрядных организаций;
• своевременное выявление и устранение производственных рисков.