Ведущий экономист

Мы ищем специалиста, который поможет компании видеть реальную экономику бизнеса: куда уходят деньги, почему меняются расходы, насколько прибыльны отдельные проекты и где процессы можно выстроить эффективнее.

Это не позиция, где нужно просто собрать цифры в Excel и подготовить отчет к концу месяца. Нам нужен человек, который умеет разбираться в причинах, задавать правильные вопросы и помогать принимать решения на основе цифр.

Чем предстоит заниматься

Бюджетирование и план-факт
Участвовать в формировании и контроле бюджета компании и отдельных объектов. Не просто собирать заявки от подразделений, а понимать, насколько они обоснованы.

Например, если на транспорт запрашивают 3 млн рублей, важно разобраться, из чего складывается сумма: сколько работников перевозим, сколько машин используется, сколько стоит рейс и почему требуется именно такой бюджет.

Контроль расходов и отклонений
Следить за изменением ключевых затрат и разбираться в причинах.

Если раньше комплект спецодежды стоил 8 000 ₽, а теперь 10 000 ₽, важно не просто зафиксировать рост, а понять, почему изменилась цена, насколько это обоснованно и как это повлияет на себестоимость и прибыльность проектов.

Поиск более эффективных решений
Смотреть не только на цифры, но и на то, как устроены процессы.

Например, если работников ежедневно перевозят двумя автобусами, важно понять, действительно ли нужны два: насколько они загружены, правильно ли построены маршруты, можно ли изменить график или точки сбора и получить экономический эффект без ущерба для работы объекта.

Такая логика применяется ко всем существенным расходам: проживанию, питанию, транспорту, билетам, СИЗ, медосмотрам, закупкам и другим операционным затратам.

Себестоимость и рентабельность проектов
Считать и контролировать полную себестоимость работника и человеко-часа по каждому объекту с учетом ФОТ, налогов и взносов, проживания, питания, транспорта, СИЗ, подбора персонала, простоев, текучести и других расходов.

Понимать, почему один проект прибыльнее другого и какие факторы влияют на его рентабельность.

Аналитика для руководства
Не просто показывать, что «расходы выросли на 12%», а объяснять:

Расходы выросли на 1,4 млн рублей. Основные причины — транспорт, проживание и СИЗ. Вот что произошло, вот как это влияет на прибыльность проекта и вот какие варианты можно рассмотреть.

Также предстоит взаимодействовать с бухгалтерией, снабжением, логистикой, HR и руководителями объектов, чтобы получать не только цифры, но и понимать реальные причины происходящего.

Что для нас важно

Ищем человека с сильным аналитическим мышлением, который любит разбираться в цифрах и искать первопричины, а не просто фиксировать факты.

Важно:

• опыт бюджетирования и план-фактного анализа;
• понимание управленческого учета;
• умение считать себестоимость и рентабельность;
• уверенное владение Excel;
• способность работать с большим объемом данных;
• умение строить финансовые модели и рассчитывать альтернативные сценарии;
• готовность погружаться в операционные процессы и задавать вопросы другим подразделениям.

Будет преимуществом

Опыт работы экономистом, финансовым контролером, экономистом-аналитиком, специалистом ПЭО или по управленческому учету.

Условия

• официальное трудоустройство;
• стабильная заработная плата;
• график:5/2 с 9 до 18:00;
• формат работы: офис;

Окончательная заработная плата по итогом собеседования