Организация полного жизненного цикла проекта на базе 1С:ERP : инициация, планирование, реализация, ввод в ОПЭ, передача в сопровождение.
Формирование структуры работ (WBS), контроль сроков, бюджета и ресурсной загрузки (Jira / Confluence, MS Project).
Проведение статус-встреч, управление изменениями (Change Management) и рисками проекта.
Организация сбора, анализа, формализации и валидации бизнес-требований (регламентированный и управленческий учёт, МСФО, казначейство, бюджетирование).
Согласование полного комплекта проектной документации между бизнесом и командой разработки: техническое задание, описание архитектуры системы и её интеграций с другими системами, программа тестирования и контрольные примеры для приёмки; оформление по применимым стандартам (ГОСТ 34, ЕСПД, Р 59795-2021).
Контроль описания целевых бизнес-процессов («как должно стать») в стандартных нотациях (BPMN 2.0, UML, IDEF0) и увязка каждого требования с конкретным функционалом 1С:ERP, чтобы ничего не было упущено при реализации.
Функциональная архитектура: проработка состава и объёмов доработок типового решения, их интерфейсов и интеграций (в т.ч. сложных интеграций с корпоративными системами).
Оценка вариантов реализации и защита оптимальных решений перед функциональным заказчиком с обоснованием бизнес-ценности, TCO и соответствия enterprise-архитектуре.
Координация команды бизнес-аналитиков, разработчиков и методологов: распределение задач, зон ответственности, контроль спринтов / этапов.
Управление подрядчиками: планирование работ, приёмка результатов, контроль соответствия ТЗ, сроков и стандартов качества.
Разработка и внедрение проектных регламентов (разработка на 1С, интеграционное и функциональное тестирование).
Организация функционального, интеграционного и нагрузочного тестирования, контроль устранения дефектов и проведения пост-анализа.
Координация перевода системы в ОПЭ, обучение пользователей и поддержка переходного периода.
Мониторинг стабильности работы и удовлетворённости пользователей после запуска.
Требования:
Сильная практическая экспертиза в управлении проектами внедрения 1С:ERP (полный цикл, проекты от 50+ пользователей).
Опыт совмещения роли руководителя проекта и функционального архитектора.
Опыт внедрения 1С:ERP / 1С:ERP Управление холдингом по блокам регламентированного и управленческого учёта, казначейства, бюджетирования; понимание МСФО.
Владение проектными методологиями (PMBOK, Waterfall) и инструментами (Jira / Confluence, MS Project).
Опыт подготовки и валидации проектной документации (ТЗ / ЧТЗ, ПМИ) в соответствии с ГОСТ 34, ЕСПД, Р 59795-2021.
Владение нотациями моделирования процессов (BPMN 2.0, UML, IDEF0).
Опыт управления подрядчиками и распределёнными командами (аналитики, разработчики, методологи).
Понимание специфики фармацевтической отрасли будет преимуществом.
Умение управлять рамками проекта и отстаивать их перед заказчиком.
Ключевые компетенции
Проектное управление (PMBOK, Waterfall): управление сроками, бюджетом и объёмом работ.
Управление требованиями и проектной документацией.
Функциональная архитектура 1С:ERP, проработка доработок и интеграций.