Руководитель группы финансового планирования
Руководитель группы финансового планирования
Москва, Большая кольцевая линия, метро Мнёвники
Метро: МнёвникиОписание вакансии
Чем предстоит заниматься:
- Проведением полного комплексного аудита финансовой составляющей ИТ-департамента;
- Выявлением «серых зон», дублирующих платежей, нецелевых расходов и скрытых рисков;
- Разработкой и внедрением сквозных бизнес-процессов финансового планирования в ИТ Департаменте;
- Внедрением системы согласования инвестиционных решений;
- Организацией регулярного (ежемесячного/ежеквартального) цикла «план-факт-прогноз»;
- Формированием, координацией и защитой совокупного IT-бюджета департамента (Capex/Opex) на годовой период с учетом макроэкономических факторов, участием в рефоркастах;
- Разработкой финансовой модели IT-департамента, включающей затраты на инфраструктуру, разработку, лицензирование, поддержку и внешний консалтинг/аутстафф;
- Внедрением и развитием моделей FinOps и TBM для прозрачной аллокации затрат по бизнес-юнитам и продуктам;
- Организацией процесса план-фактного анализа с глубиной детализации до уровня проекта/сервиса;
- Выявлением точек неэффективного расходования средств;
- Проведением сценарного анализа и стресс-тестирование IT-бюджета для обеспечения устойчивости в условиях нестабильности;
- Автоматизацией процессов сбора данных, бюджетирования и формирования консолидированной отчетности;
- Руководством группой финансового планирования, развитие компетенций сотрудников.
- Высшее образование в области: Финансы, Экономика, Бизнес-администрирование;
- Опыт на позиции руководителя в финансовом планировании IT-департамента или управлении бюджетами крупных технологических проектов от 3 лет;
- Успешный опыт управления бюджетом в компаниях со штатом не менее от 3000 сотрудников;
- Опыт внедрения систем бюджетирования или оптимизации расходов (FinOps) с конкретными цифрами экономии;
- Наличие успешного опыта проведения комплексного финансового аудита в крупной ИТ-структуре и последующей реорганизации процессов планирования;
- Понимание различий CAPEX/OPEX в IT-контексте;
- Понимание структуры затрат на инфраструктуру (сети, серверные, ЦОД), лицензирования (Core-based, User-based, Subscription), стоимости разработки (Agile/Waterfall);
- Опыт разработки процессной документации (регламенты, политики).
Навыки
- Бюджетирование
- Финансовое моделирование