Ведущий разработчик

ПерилаГлавСнаб — производственно-строительная компания полного цикла, которая с 2008 года растёт на высококонкурентном рынке и усиливает позиции в своём сегменте. Мы не просто удержались на рынке — за эти годы мы обогнали десятки конкурентов, масштабировались из 1 филиала в 7 и стали лучшим игроком на рынке в направлении комплектующих, производства и монтажа.

Среди наших объектов — «Лужники», парк «Зарядье», ВТБ Арена, Парк Победы, учебно-лабораторный комплекс МИЭМ и другие проекты, где требования к срокам, качеству и исполнению изначально высокие.

Мы ищем человека, который заберёт ИТ-контур компании целиком и сделает его понятным.

Восемь лет IT в ПГС держался на одном сильном инженере. Он построил многое: хранилище данных на Greenplum с ETL на Airflow, микросервисы вместо монолита CRM, модель прогноза остатков для автозакупок, ботов, рассылки, телефонию на четырёх операторах, виртуальные рабочие столы для филиалов. Всё это работает и приносит деньги.

Проблема в другом. Мы честно провели инженерный аудит перед его уходом и получили цифры: 110 живых ИТ-проектов, 103 технические ловушки, 411 вопросов, на которые в компании нет письменного ответа. Половина систем описана в вики без следа исполнения, вторая половина живёт в задачах, но нигде не описана. Знание было, но оставалось в голове одного человека.

Мы не хотим повторить это ещё раз. Поэтому берём не «ещё одного разработчика», а руководителя, который умеет две вещи одновременно: писать код на уровне сильного инженера и выводить знание из головы в систему.

Компания при этом идёт вперёд быстро: у нас развёрнут корпоративный граф знаний на 500 000+ узлов, работают нейронаставники для менеджеров, команда учится вайб-кодингу на Claude Code, строится AI Business OS. Мы не боимся нейросетей и не собираемся ждать. Нам нужен человек, который эти инновации возглавит и сделает безопасными — с бэкапами, правами, ревью и откатом, — а не тот, кто объяснит, почему это не взлетит.

Это роль с прямым выходом на собственника и топ-менеджмент. Здесь не нужно пробивать бюджет через пять согласований — нужно отвечать за результат.

Что будет на старте:

• Доход: оклад 200 000 руб. + KPI до 50 000 руб.
• Оформление: официальное трудоустройство по ТК РФ с первого рабочего дня.
• Заработная плата: полностью белая.
• График: 5/2, понедельник–пятница, с 9:00 до 18:00.
• Формат работы: по согласованию с кандидатом.
• Готовый аудит хозяйства на входе. Вы получите не «разбирайся сам», а описанные 326 проектов, реестр из 103 технических ловушек с обходными путями, карту 13 систем с адресами, базами и точками подключения, и список из 411 конкретных открытых вопросов. Такого входа нет почти нигде — обычно новый ИТ-руководитель полгода восстанавливает картину по обрывкам
• Корпоративный доступ к ИИ-инструментам: Claude, ChatGPT, собственная инфраструктура под вайб-кодинг, RDP-контур, граф знаний на Neo4j
• Команда и подрядчики в подчинении, бюджет на внешних исполнителей
• Прямое подчинение собственнику, участие в управленческом ритме компании (недельное планирование, ретро, демо)
• Реальное влияние: ИТ здесь не сервис-функция, а то, через что считаются деньги компании — мотивация продавцов, себестоимость, остатки, закупки

Чем предстоит заниматься:

• Разработка и данные
  • Развивать и поддерживать боевой контур: CRM Terrasoft (MSSQL), корпоративный портал Битрикс24 (PHP/REST), обмен с 1С, витрины данных (PostgreSQL/Greenplum), ETL на Airflow
  • Писать код самому — это hands-on роль, не «управление из кабинета»
  • Довести до конца незакрытые интеграции: стадии сделок ТС↔Б24, телефония четырёх операторов, транскрибация звонков, обмен документами с 1С
• Порядок и надёжность
  • Разобрать реестр из 103 технических ловушек: подтвердить, обойти или починить — по каждой принять решение и записать его
  • Закрыть 411 открытых вопросов по системам: где что лежит, чем запускается, что сломается, если выключить
  • Навести порядок в правах и доступах: сейчас часть паролей лежит в файлах отчётов, часть учёток избыточна, sa со слабым паролем помечен как риск
  • Отвечать за бэкапы и восстановление: не «настроил», а «регулярно проверяю восстановление и знаю время простоя»
  • Ввести обязательное правило: любая доработка попадает в документацию до того, как считается сделанной
• Руководство
  • Вести команду разработки и подрядчиков: постановка задач, ревью кода, сроки, приёмка
  • Держать ритм отдела: недельное планирование, груминг, ретро, демо — этот ритм уже работает, его нужно наполнить содержанием
  • Принимать входящий поток обращений от бизнеса через задачи Битрикс24 и чат рекламаций ИТ по регламенту 0.03.4.11: возвращать плохо поставленные задачи на доработку, а не догадываться
  • Растить людей внутри: у нас есть матрицы инженерной зрелости и грейды, их нужно применять
• Инновации — безопасно
  • Возглавить внедрение ИИ в процессы компании: нейронаставники, RAG-агенты по базе знаний, автоматизация в n8n, вайб-кодинг силами самих сотрудников
  • Сделать это управляемо: права доступа к данным, защита персональных данных клиентов, ревью того, что сгенерировала нейросеть, тестовый контур и откат
  • Учить команду и смежные отделы работать с ИИ-инструментами, а не замыкать их на себе

Вы нам подойдёте, если:

• У вас 6+ лет коммерческой разработки и есть опыт руководства командой разработчиков или ИТ-отделом
• Уверенно пишете на Python и SQL (MSSQL/T-SQL обязательно, PostgreSQL — плюс). Умеете читать чужой недокументированный код и базу без описаний
• Работали с CRM и учётными системами как инженер: интеграции, обмены, доработки. Опыт с Terrasoft, Битрикс24 (PHP/REST), 1С — сильное преимущество
• Строили или поддерживали инфраструктуру данных: ETL, хранилище, витрины, BI-отчётность
• Понимаете эксплуатацию: Docker, Linux, бэкапы, мониторинг, VPN, права доступа. Знаете, что такое восстановиться из бэкапа, потому что делали это
• Реально используете нейросети в работе и можете показать, что сделали с их помощью: агент, бот, автоматизация, ускорение разработки. Нам важно не «слышал про вайб-кодинг», а «вот что я собрал»
• Умеете сказать «здесь риск, вот как я его закрою» — и закрыть. Не «всё нормально» и не «это невозможно»
• Документируете как часть работы, а не когда попросят
• Спокойно работаете в прямом контакте с собственником и руководителями отделов, умеете переводить с языка бизнеса на технический и обратно