Директор производства / Руководитель запуска производства (металлообработка)

Есть производственная площадка, оборудование и ключевой заказчик. Теперь нужен человек, который превратит эту базу в системное и прибыльное производство.

Мы ищем не администратора готового завода, а руководителя-практика, которому интересно самому собрать команду, выстроить процессы и видеть прямую связь между своими решениями, результатом производства и личным доходом.

📍 Производственная площадка находится в д. Брехово, Одинцовский городской округ, рядом с Голицыно.

Что уже есть

• производственный цех около 1 000 м²;

• территория и базовая инфраструктура;

• лазерная резка;

• гибочное и сварочное оборудование;

• оборудование для порошковой окраски и камера полимеризации;

• линия для производства профлиста;

• токарное и вспомогательное оборудование;

• погрузочная техника;

• действующий ключевой заказчик и возможность стартовой загрузки производства.

Площадка находится в стадии запуска и финальной доводки. Часть оборудования и процессов необходимо привести в стабильное рабочее состояние.

Начинать с пустого помещения и искать первый заказ не придётся. Но команду и полноценную производственную систему предстоит построить.

🎯 Главная задача

В течение первых месяцев создать самостоятельно работающую производственную систему:

заказ → расчёт себестоимости → закупка → производство → контроль качества → отгрузка → прибыль.

Цель — производство, которое выполняет заказы в срок, понимает свою себестоимость и финансовый результат и не требует ежедневного ручного управления со стороны собственника.

Что предстоит сделать

• принять площадку и провести аудит оборудования и производственных возможностей;

• определить, что необходимо для полноценного запуска;

• сформировать оптимальную структуру производства;

• самостоятельно подобрать ключевых сотрудников и собрать команду;

• организовать запуск и стабильную работу оборудования;

• выстроить производственное планирование и снабжение;

• наладить расчёт плановой и фактической себестоимости каждого заказа;

• организовать контроль сроков, качества, брака, простоев и производительности;

• выстроить понятный управленческий учёт и регулярную отчётность;

• отвечать за операционный финансовый результат производства;

• после стабилизации основной загрузки развивать дополнительные заказы и эффективнее использовать свободные мощности предприятия.

👤 Кого мы ищем

В первую очередь нам интересен человек, который уже запускал производство, создавал производственную команду с нуля либо серьёзно перестраивал существующее предприятие.

Для нас реальные результаты важнее красивого названия должности в резюме.

Будет особенно ценен опыт в одном или нескольких направлениях:

• металлообработка;

• производство металлоконструкций;

• обработка листового металла;

• лазерная резка;

• гибка;

• сварочное производство;

• порошковая окраска;

• производство серийных или проектных металлических изделий.

Важно понимать не только технологию, но и экономику производства:

себестоимость, ФОТ, загрузку оборудования, производительность, маржинальность заказа и операционную прибыль.

И главное — уметь не только поставить задачу сотруднику, но и самостоятельно разобраться в ситуации, принять решение и довести его до результата.

💰 Доход и мотивация

Фиксированный доход — 150 000 ₽ на руки.

Основная финансовая мотивация привязана к результату производства.

После выхода предприятия на положительный операционный результат руководитель получает прозрачный бонус от финансового результата.

Целевой совокупный доход — 300 000–500 000 ₽+ в месяц.

При существенном росте прибыли производства совокупный доход может быть выше.

На этапе запуска также предусмотрена дополнительная мотивация за достижение согласованных результатов первых 90 дней.

Формулу расчёта бонуса и ключевые показатели фиксируем заранее: руководитель должен чётко понимать, какой результат влияет на его доход и сколько он может заработать.

🚀 Почему эта позиция может быть интересна

Здесь не нужно годами поддерживать чужую систему и бороться с корпоративной бюрократией.

Вы получаете возможность фактически построить производство под свою управленческую модель:

• собрать ключевую команду;

• выстроить производственные процессы;

• самостоятельно принимать операционные решения;

• работать напрямую с собственником;

• получить высокий уровень самостоятельности;

• использовать уже существующую производственную базу и оборудование;

• получить стартовую загрузку от действующего заказчика;

• напрямую увеличивать свой доход через рост эффективности и прибыли предприятия.

Собственник участвует в стратегии, ключевых финансовых вопросах и развитии бизнеса, преимущественно удалённо.

Текущее операционное управление производством должно находиться в руках директора.

По уровню самостоятельности это почти предпринимательская роль — но без необходимости вкладывать собственный капитал в запуск предприятия.

Первые 90 дней

Нам нужен не процесс ради процесса, а понятный результат.

30 дней — проведён аудит площадки и оборудования, сформирован план запуска, идёт подбор ключевых сотрудников, первые заказы запущены в производство.

60 дней — ключевая команда собрана, основные производственные процессы и необходимое оборудование запущены, выполняются реальные заказы.

90 дней — производство стабильно работает как система: контролируются себестоимость, сроки, качество, загрузка и финансовый результат.

Конкретные KPI первых 90 дней согласуем совместно после знакомства с площадкой и текущими заказами.

Условия

• полная занятость;

• работа на производственной площадке;

• график 5/2;

• оформление по трудовому договору;

• прямое взаимодействие с собственником;

• реальные полномочия для построения команды и производственной системы;

• возможность существенно увеличивать личный доход вместе с результатом предприятия.

📍 Место работы: д. Брехово, Одинцовский городской округ, рядом с Голицыно.

Как будет проходить отбор

Нам важны реальные кейсы и конкретные цифры.

На встрече попросим рассказать:

• какое производство вы запускали или перестраивали;

• какая была исходная ситуация;

• какую команду вы создавали или возглавляли;

• какими производственными объёмами и экономикой управляли;

• какой конкретный результат получили;

• какие ошибки допустили и что сделали бы сейчас иначе.

Финальным кандидатам покажем производственную площадку и оборудование и предложим практический кейс:

«Вот площадка, оборудование и стартовый заказчик. Как бы вы организовали первые 90 дней?»

Нам важно увидеть не презентацию ради презентации, а логику руководителя: с чего начнёте, кого наймёте первым, какие цифры будете контролировать и как выведете производство на устойчивый результат.

Если вам интересно не просто получить очередную должность, а взять существующую производственную базу и построить из неё прибыльное самостоятельное производство — откликайтесь.

Нам нужен человек, которому через год будет интересно сказать:

«Я построил это производство».