Генеральный директор

1. Стратегическое управление и развитие

• Определение стратегии развития предприятия, разработка и контроль исполнения производственных планов.

• Анализ рыночных тенденций, конкурентной среды и ценовой политики для обеспечения конкурентоспособности продукции.

• Разработка и реализация планов по модернизации производства, расширению и обновлению линейки выпускаемой продукции.

• Представление интересов предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, подрядными организациями, надзорными органами и органами власти.

2. Операционное управление производством

• Обеспечение бесперебойного и ритмичного выпуска качественной продукции в соответствии с утвержденными планами, стандартами (ГОСТ, ТУ), чертежами и технологическими процессами.

• Руководство полным производственным циклом компании.

• Контроль соблюдения технологической дисциплины на всех этапах производства.

• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.

• Управление себестоимостью продукции в рамках производственного цикла: контроль расхода материалов, сокращение простоев и потерь.

3. Управление качеством и техническое развитие

• Обеспечение стабильного качества продукции: управление рецептурами, контроль работы лаборатории, ведение необходимой документации.

• Организация работы по сертификации продукции.

• Планирование и контроль выполнения графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР), обеспечение технической готовности оборудования.

• Внедрение современных методов производства, автоматизации и цифровых решений для учета и управления процессами.

4. Коммерческая деятельность и логистика

• Организация эффективной работы отдела продаж (B2B, B2G), развитие клиентской базы, поиск новых контрагентов и заключение договоров.

• Контроль выполнения договорных обязательств перед заказчиками и поставщиками.

• Организация и управление логистикой: диспетчеризация отгрузок, контроль работы автотранспорта (миксеров, спецтехники), оптимизация маршрутов доставки.

5. Управление персоналом

• Построение эффективной операционной команды: подбор, мотивация и развитие ключевых специалистов и руководителей подразделений.

• Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины.

• Создание здоровых и безопасных условий труда, контроль соблюдения норм охраны труда и промышленной безопасности.

6. Финансовый блок

• Финансовые решения и управление бюджетом находятся в ведении собственника бизнеса.

Образование и опыт

• Образование: Высшее профессиональное образование (предпочтительно техническое — строительное, промышленное, механическое; также приветствуется экономическое или управленческое).

• Опыт работы: Успешный опыт работы на руководящих должностях в производственной сфере не менее 5 лет.

• Отраслевой опыт: Обязательный успешный опыт работы на предприятиях по производству ЖБИ, товарного бетона или промышленных стройматериалов.

Профессиональные знания и навыки

• Глубокое понимание технологии производства продукции, знание рецептур, требований к сырью и контролю качества.

• Знание рынка строительных материалов, основных игроков и ценообразования.

• Опыт управления коллективом от 50 человек.

• Навыки стратегического планирования и операционного управления производством.

• Опыт организации модернизации производства и внедрения нового оборудования.

• Навыки ведения переговоров, заключения контрактов и работы с государственными и надзорными органами.

Личные качества

• Системное мышление и развитые управленческие навыки.

• Лидерские качества, способность вести за собой коллектив и принимать ответственные решения.

• Ориентация на результат и эффективность.

• Ответственность, организованность, умение работать в режиме многозадачности.

• Трудоустройство: Официальное оформление согласно ТК РФ.

• График работы: 5/2 или по договоренности.

• Заработная плата: Обсуждается с успешным кандидатом

Срок приема резюме — не менее двух недель. Все поступившие заявки будут рассмотрены после завершения сбора заявок.