Москва, 1-й Дербеневский переулок, 5
построения карты рисков и матрицы рисков для предприятий рыбопромышленного сектора с выделением критических рисков: порча сырья/продукции из‑за нарушения холодовой цепи;
риски несоблюдения требований прослеживаемости и маркировки;
риски превышения квот и нарушений правил рыболовства;
риски некорректного учёта потерь и списания;
риски экологического характера (сбросы, отходы);
формирование годового плана аудита на основе рейтинга рисков с учётом сезонной нагрузки и пиков вылова/переработки, а также приоритизировать проверки по критичности последствий (штрафы, отзыв продукции, остановка производства, репутационные риски);
формирование годового плана аудита, определение объектов и направлений аудита;
разработка программы проверки, определение критериев оценки;
подготовка методических материалов (разработка чек-листов, шаблонов отчётов, инструкций для аудиторов),
мониторинг реализации рекомендаций,
разработка плана мероприятий по устранению выявленных недостатков, контроль выполнения плана мероприятий по выявленным нарушениям/недостаткам.
Риск-ориентированный подход во внутреннем аудите: создание карты рисков, построение матрицы рисков, формирование годового плана на основе рейтинга рисков.
Группа компаний РБЕ (RBE Group)
Москва
до 240000 RUR
Банк ВТБ (ПАО)
Москва
до 240000 RUR
Концерн ВКО Алмаз - Антей
Москва
до 300000 RUR