Финансовый директор / Руководитель отдела управленческого учета

Мы – динамично развивающаяся дорожно-строительная компания, специализирующаяся на выполнении комплексного благоустройства, металлообработки и производства дорожных знаков . По итогам прошлого года наш оборот составил 1 миллиард рублей. В нашем штате официально трудится 50 сотрудников, а собственный парк спецтехники насчитывает 25 единиц. Мы находимся в стадии активного роста, и наша площадь производственных площадей увеличилась уже вдвое и достигло 4.500 м².

Приглашаем руководителя отдела управленческого учёта!

Расширяемся — нужен специалист, который дружит с цифрами, 1С и Excel, аккуратно и системно выстраивает процессы.

Готов расти вместе с компанией? Откликайтесь! 😊

Основная задача должности:

Построить систему управленческого учета, которая позволит собственнику ежедневно понимать:

• какие продукты и направления наиболее прибыльные;
• какие проекты приносят прибыль, а какие создают нагрузку без прибыли/ убыточны;
• какая реальная себестоимость каждого продукта;
• насколько эффективно работают отдел продаж и тендерное направление;
• где находятся точки роста прибыли.

Что предстоит сделать:

1. Построить систему расчёта себестоимости

Создать прозрачную модель себестоимости:

• продукции собственного производства;
• монтажных работ;
• комплексных проектов;
• тендерных контрактов.

Учитывать:

• материалы;
• производственные расходы;
• фонд оплаты труда;
• затраты на оборудование;
• логистику;
• монтаж;
• накладные расходы;
• фактическую загрузку производства.

Результат:

Мы должны точно понимать прибыльность каждого изделия, проекта и клиента.

2. Анализировать прибыльность продаж

Создать систему контроля отдела продаж:

• выручка;
• валовая прибыль;
• маржинальность;
• прибыль по менеджерам;
• прибыль по клиентам;
• прибыль по направлениям.

Ответить на вопросы:

• Какие клиенты дают нам прибыль и денежный поток?
• Какие клиенты забирают ресурсы?
• Какие продажи являются «оборотом ради оборота»?

3. Контролировать тендерное направление

Создать финансовую модель оценки тендеров:

Перед подачей заявки понимать:

• реальную себестоимость исполнения;
• минимальную допустимую цену;
• ожидаемую прибыль;
• финансовые риски.

Задача:

Не выигрывать больше тендеров!

Выигрывать только прибыльные тендеры.

4. Создать финансовую отчетность для собственника

Ежемесячный управленческий отчет:

• Доходы и расходы;
• Движение денежных средств;
• Прибыльность направлений;
• План/факт, динамика, отклонения;
• Анализ показателей отчетности;
• Рекомендации по улучшению деятельности компании.

Отчет должен отвечать:

Что произошло? Почему произошло? Что нужно сделать?

Требования к кандидату

Обязательно:

• опыт работы финансовым менеджером / финансовым директором / руководителем управленческого учета;
• опыт работы в производственных компаниях;
• опыт построения управленческого учета с нуля;
• понимание экономики проектов и тендеров, расчет себестоимости;
• умение работать не только с цифрами, но и с бизнесом.

Большим плюсом будет:

• опыт в производстве металлоконструкций;
• опыт в строительстве или монтажных компаниях;
• опыт работы с тендерами;
• опыт оптимизации прибыльности проектов.

Нам нужен человек, который:

✅ умеет задавать неудобные вопросы;
✅ не боится сказать собственнику: «Этот проект не приносит денег»;
✅ понимает разницу между оборотом и прибылью;
✅ умеет объяснять сложные финансовые вещи простым языком;
✅ хочет влиять на развитие компании.

За первые 30 дней:

• изучить текущую финансовую модель компании;
• определить источники данных;
• выявить основные зоны финансовых потерь.

За первые 60 дней:

• внедрить первичную систему управленческой отчетности;
• создать модель расчета себестоимости ключевых продуктов.

За первые 90 дней:

• показать собственнику:
  • какие направления наиболее прибыльные;
  • какие проекты требуют пересмотра;
  • где компания теряет доходы;
  • какие решения увеличат прибыль.