Директор по организационному развитию, компенсациям и льготам (г. Симферополь)

Наш Клиент - самый крупный диверсифицированный холдинг, работающий в Крыму, Севастополе и еще четырех исторических регионах России. Группа компаний включает в себя несколько направлений бизнеса, в том числе телеком, логистику, продуктовую розницу, DIY, строительство и др. Сегодня в компании работает более 6 000 человек, при этом бизнес продолжает расти темпами +30-50% в год (в зависимости от актива).

Сейчас мы ищем Директора по Организационному развитию, Компенсациям и Льгота в Управляющую компанию. Мы ищем человека, который сможет на стратегическом уровне поддержать столь быстрый рост и трансформацию бизнеса.

Цель роли:

Обеспечить прямую связь между стратегическими целями холдинга, эффективностью дивизионов и вознаграждением каждого сотрудника. Выстроить единую политику управления доходами и льготами, которая не позволяет дивизионам «разбегаться» в методологии вознаграждения, но даёт им право на специфику.

Это, в свою очередь, потребует:

• Способности понимать прямую корреляцию и влияние своей функции на ключевые бизнес показатели Группы.
• Стратегического мышления, необходимого для внедрения сквозных политик и процедур.
• Высокой степени самостоятельности и способности синтезировать решения, формулировать идеи и защищать их на уровне Совета Директоров и управленческой линейки активов.

Функциональные обязанности роли:

• Управление системой оплаты труда и доходов сотрудников
• Управление переменной частью и премированием
• Управление льготами и социальным пакетом
• Методология и контроль над соблюдением стандартов
• Аналитика, отчётность и управление рисками
• Организационное развитие и эффективность структуры

Основные задачи роли:

• Совершенствование действующей тарифно-разрядной сетки (грейдовой системы).
• Разработка и обновление Положения об оплате труда в части постоянной части вознаграждения - окладов, надбавок за стаж, доплат за совмещение.
• Формирование ежегодного бюджета фонда оплаты труда в разрезе дивизионов и центров затрат.
• Внедрение принципа «вознаграждение по вкладу».
• Настройка механизмов премирования.
• Пересмотр системы квартальных и годовых КПЭ.
• Пересмотр долгосрочных программ мотивации топ-менеджмента.
• Разработка базового социального стандарта холдинга.
• Построение «гибкого меню льгот».
• Анализ действующих штатных расписаний.
• Внедрение системы планирования преемственности.

Задачи на испытательный срок:

• Провести аудит системы управления компенсациями и льготами в Холдинге. Разработать дорожную карту изменений.

• Участие в организационном проектировании, согласование организационных структур и должностей.
• Комплектование команды отдела, формирование оргструктуры и штатного расписания под стратегические задачи кадровой политики Холдинга.
• Начало разработка методологии для постановки системы вертикальной интеграции систем оплаты и стимулирования труда, компенсаций и льгот в Холдинге.
• Участие в автоматизации бизнес-процессов орг.развития и C&B.

• Разработка регламент взаимодействия между холдингом и дивизионами по C&B-вопросам.
• Запуск пробных расчётов премиальных выплат по новому алгоритму.

• Разработка «Кодекса вознаграждений холдинга».
• Формировать план работ на следующие 12 месяцев с дорожной картой.

Ожидания на первый год работы:

1. Прозрачность. 100 % штатных расписаний дивизионов формируются и согласовываются по единому шаблону; ручные корректировки сокращены до минимума.
2. Сбалансированность. Уровень оплаты за аналогичный труд в разных дивизионах отличается не более чем на 10 % (с учётом объективных региональных и отраслевых факторов).
3. Управляемость. Создан и работает коллегиальный орган (совет по вознаграждениям), где представители дивизионов участвуют в принятии решений, а не просто исполняют спущенные сверху указания.
4. Результат. Доля переменной части в доходе руководителей среднего и высшего звена доведена до 30–50 % в зависимости от уровня; премии выплачиваются только за фактические достижения, а не «по умолчанию».
5. Удержание. Текучесть среди высококвалифицированных специалистов (IT, менеджеры, инженеры, управленцы) снижена относительно прошлого года за счёт пересмотра вилок и целевых льгот. Текучесть среди массового персонала не обусловлена несправедливым вознаграждением.

Наши требования к кандидату:

• Успешный опыт управления функциям Орг. развития и C&B в Диверсифицированных холдингах/группах компаний. Так же готовы рассмотреть кандидатов с опытом работы в крупных розничных сетях, логистических компаниях или других бизнесах с большим штатом "синих воротничков".
• Практический опыт организационного развития, построения и развития систем оплаты труда и мотивации.
• Существенный опыт бюджетирования ФОТ, анализа рынка вознаграждений, грейдинга и т.п.
• Сильные аналитические навыки, уверенное владение Excel и современными инструментами анализа данных.
• Опыт взаимодействия с первыми лицами компании и бизнес-руководителями.
• Умение работать в быстро меняющейся среде и сопровождать рост бизнеса на уровне Управляющей Компании.
• Готовность и желание влиять на развитие функции в масштабной многомиллиардной группы.
• Высокий уровень самостоятельности и способность реализовывать лучшие практики в области орг.развития, вознаграждения и мотивации персонала.