Компания NOVARDIS имеет более 20 лет опыта реализации цифровых проектов для повышения конкурентоспособности бизнеса.
Сейчас мы масштабируем направление 1С, применяя лучшие практики, методологию и стандарты корпоративного класса (SAP) к проектам на базе 1С:ERP и 1С:ERP УХ. Мы не ограничиваемся рынком РФ и работаем с крупным коммерческим сектором.
Нам нужен лидер, который возьмет на себя управление департаментом внедрения 1С, выстроит операционные процессы по стандартам Big4/SAP и обеспечит коммерческий рост направления.
Основные задачи:
Стратегия и Финансы
Формирование и реализация коммерческой стратегии развития направления 1С.
Управление P&L департамента: бюджетирование, контроль маржинальности, управление затратами и доходностью.
Достижение утвержденных KPI по выручке, загрузке ресурсов и качеству.
Продажи и развитие бизнеса
Выполнение плана продаж, выполнение утвержденных коммерческих показателей Департамента.
Построение системного процесса привлечения новых клиентов и развития существующих. Личное участие в ключевых переговорах с C-level заказчиками.
Активное участие в presale-активностях: встречи с C-level заказчиками, защита архитектурных и методологических решений, оценка трудоемкости и бюджетов. Подготовка и защита сложных коммерческих предложений и тендерной документации.
Формирование и развитие продуктового портфеля услуг.
Развитие отношений с технологическими партнерами, получение и монетизация партнерских статусов и сертификаций «1С».
Контроль коммерческих обязательств. Обеспечение финансовой эффективности проектов на всех этапах, от подписания договора до закрытия актов.
Операционное управление и Качество (Delivery)
Управление портфелем крупных коммерческих ERP-проектов полного цикла.
Выстраивание бизнес-процессов и практик внедрения по стандартам корпоративного класса (SAP/Big4).
Архитектурный и экспертный контроль проектных решений, проведение внутренних ревью.
Предиктивная аналитика проблемных проектов, аргументированное управление эскалациями и претензионной работой.
Внедрение современных методологий и AI-инструментов в проектную деятельность.
Команда и Стейкхолдер-менеджмент
Линейное и матричное руководство командой 60+ человек (архитекторы, функциональные консультанты, руководители проектов).
Планирование загрузки, разрешение ресурсных конфликтов между проектами.
Найм, онбординг, оценка, формирование кадрового резерва и планов преемственности.
Регулярный статус-репортинг для топ-менеджмента и ключевых заказчиков.
Имеете подтвержденный опыт руководства направлением 1С в крупном системном интеграторе, консалтинговой компании или франчайзи корпоративного уровня.
Успешно управляли командой от 40 человек (желательно с опытом масштабирования).
Обязательно имеете опыт работы в консалтинге. Приветствуется опыт в SAP-проектах или переход из SAP в 1С, а также бэкграунд Big4.
Глубоко понимаете жизненный цикл внедрения 1С:ERP / 1С:ERP УХ в крупных коммерческих организациях. Знаете бизнес-процессы и учет.
Умеете «продавать» экспертизу, выстраивать воронку продаж, говорить на одном языке с бизнес-заказчиком и первыми лицами. Понимаете финансовую модель консалтинга.
Наличие собственной клиентской базы (наработанный нетворкинг) в коммерческом секторе.
Имеете опыт работы с крупными коммерческими заказчиками (B2B, сложные стейкхолдеры, договоры с поэтапной сдачей).
Обладаете навыками быстрого погружения в сложный проект и его стабилизации.
Владеете навыками планирования и контроля бюджетов.
Желателен опыт получения сертификаций и партнерских статусов 1С.
Обладаете системным мышлением и умением балансировать между процессами и результатом.
Проявляете жесткость в отстаивании интересов компании при эскалациях.
Умеете выстраивать эффективную коммуникацию с разными стейкхолдерами.
Санкт-Петербург
Не указана