Ставрополь, улица Лермонтова, 270
Центр здоровья
Мы работаем с высоким средним чеком, сильной медицинской экспертизой, высоким уровнем сервиса и вниманием к деталям.
Сейчас клиника проходит этап системного роста: собственник выходит из операционной роли врача, усиливается управленческая модель, выстраивается коммерческий контур, растет команда и готовится запуск второго медицинского проекта — Центра женского здоровья.
Для обеих клиник требуется единая система управления продажами, колл центром, CRM, записями и повторными обращениями.
Мы ищем руководителя, который сможет управлять продажами двух клиник, повысить конверсию на каждом этапе воронки и обеспечить выполнение планов по пациентам и выручке.
Обеспечить стабильное выполнение планов продаж двух клиник через системное управление колл-центром, CRM, базой пациентов и всеми входящими обращениями.
Для нас важен результат в конкретных показателях:
Количество обработанных обращений.
Конверсия из обращения в запись.
Доходимость пациентов до клиники.
Количество повторных записей.
Средний чек.
Выручка клиник.
Скорость и качество обработки заявок.
Выполнение плана по пациентам.
1. Управление продажами двух клиник
Организация работы колл-центра
Постановка планов по записям, дошедшим пациентам, повторным визитам и выручке.
Проведение планёрок, контроль результатов сотрудников и корректировка работы отдела.
Участие в подборе, адаптации и обучении операторов и менеджеров.
2. Управление воронкой и CRM
Контроль обработки всех обращений из телефонии, рекламы, сайтов, мессенджеров, социальных сетей и директа.
Контроль движения пациентов по воронке от первого обращения до визита, оплаты и повторной записи.
Работа с просроченными задачами, зависшими сделками, дублями и необработанными обращениями.
Анализ причин отказов, отмен, переносов и неявок.
3. Работа с пациентской базой
Организация регулярной работы с накопленной базой двух клиник.
Возврат пациентов, которые давно не посещали клинику.
Запись пациентов на повторные процедуры, обследования и контрольные визиты.
Контроль результата работы с базой: контакты, записи, дошедшие пациенты и полученная выручка.
4. Рост конверсии и загрузки клиник
Повышение конверсии из обращения в запись и из записи в визит.
Контроль скорости и качества обработки заявок.
Организация подтверждения записей и напоминаний пациентам.
Работа с отменами, листом ожидания и заполнением свободных окон врачей.
5. Аналитика и выполнение планов
Декомпозиция месячных планов по клиникам, неделям и сотрудникам.
Контроль ключевых показателей: обращения, записи, доходимость, повторные визиты, средний чек и выручка.
Подготовка ежедневной и еженедельной отчётности по двум клиникам.
Прогноз выполнения плана и принятие решений при отклонении от целевых показателей.
В CRM нет необработанных обращений и сделок без актуальных задач.
Все заявки из рекламы, социальных сетей, телефонии и других каналов фиксируются и обрабатываются.
По каждому сотруднику установлены понятные планы и показатели.
Руководство ежедневно видит количество обращений, записей, дошедших пациентов и полученную выручку.
Большая база пациентов регулярно используется для повторных продаж и возврата пациентов.
Снижается количество отмен и неявок.
Повышается загрузка врачей и медицинских кабинетов.
Планы по пациентам и выручке выполняются системно, без ручного контроля со стороны собственников.
Опыт работы руководителем отдела продаж, руководителем колл центра или коммерческим руководителем от 2 лет.
Опыт управления продажами в медицинских клиниках, стоматологии, косметологии, лабораторной диагностике или другой сфере услуг будет преимуществом.
Понимание медицинской воронки продаж от первого обращения до повторного визита.
Опыт управления командой, постановки планов и контроля результатов.
Уверенная работа с CRM. Опыт работы в amoCRM будет преимуществом.
Умение анализировать цифры, находить причины отклонений и принимать управленческие решения.
Опыт работы с большой клиентской базой и возвратом пациентов.
Умение выстраивать скрипты, регламенты и стандарты работы.
Способность работать одновременно с двумя проектами и удерживать фокус на ключевых показателях.
Готовность отвечать за результат отдела в количестве пациентов и выручке.
Нам нужен руководитель, который глубоко погружается в цифры и работу команды.
Вы умеете отличать реальную управленческую проблему от объяснений сотрудников, самостоятельно находите точки потери пациентов и доводите решения до внедрения.
Вы не ограничиваетесь контролем звонков и отчётов. Вы управляете всей воронкой: от появления обращения до прихода пациента, оплаты и следующей записи.
Для вас CRM является ежедневным инструментом управления, а показатели отдела служат основой для принятия решений.
В сопроводительном сообщении укажите:
Какими отделами продаж или колл центрами вы управляли.
Сколько сотрудников было в вашем подчинении.
С какими CRM вы работали.
Какие показатели продаж вы контролировали.
Какой результат по выручке, конверсии или доходимости вам удалось улучшить.
Есть ли у вас опыт работы с медицинскими клиниками.
Как бы вы начали работу в первые две недели на позиции руководителя отдела продаж двух клиник.
Онлайн-школа Тетрика
Ставрополь
до 150000 RUR
Ставрополь
от 80000 RUR