Молочная ассоциация «ДАМОЛ» - производственное подразделение в структуре Группы компаний «ДАЛИМО».
Входим в десятку лидеров по переработке молока в России. В нашей ассоциации 9 производственных предприятий - молочные заводы, сыродельные комбинаты по всей России, где на сегодняшний день работает более 3 000 сотрудников.
Наши известные торговые марки - «Пестравка», «Домашкино», «Аланталь», «Лазовское», «Купино», «Сырная тарелка».
Приглашаем МЕНЕДЖЕРА ПО СКВОЗНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ (производство)
в Управляющую компанию группы заводов г. Самара
Обязанности:
- Формирование единого производственного плана на основе данных от продаж и других подразделений.
- Перевод запросов коммерческого блока в понятные и исполнимые задания для производственных площадок.
- Декомпозиция плана: месяц → неделя → сутки.
- Координация взаимодействия между продажами, производством и другими службами.
- Обеспечение единого информационного потока и порядка в документообороте (заявки, планы, корректировки).
- Контроль выполнения планов, анализ отклонений (план/факт).
- Выявление рисков (дефицит, перепроизводство, снижение уровня сервиса) и подготовка предложений по их устранению.
- Организация регулярных совещаний по планированию и отклонениям.
- Участие в разработке и внедрении правил планирования и производственных ограничений.
- Сбор и систематизация данных по производственным мощностям, ограничениям и нормам выработки.
Требования:
- Опыт работы в производственной компании, пищевое направление. В идеале - на производстве молочной продукции.
- Понимание процессов производственного планирования.
- Опыт взаимодействия с несколькими подразделениями (производство, продажи, закупки).
- Навыки анализа данных и работы с отклонениями.
- Умение систематизировать информацию и выстраивать процессы.
- Уверенное владение табличными инструментами (например, электронные таблицы).
- Высокая степень ответственности и самостоятельности.
- Развитые коммуникативные навыки, умение договариваться.
Будет преимуществом:
- Опыт построения или улучшения процессов планирования.
- Понимание нормирования производительности и загрузки мощностей.
Задачи на старте:
- Наведение порядка в текущих потоках заявок и планов.
- Выстраивание единого процесса планирования.
- Снижение количества внеплановых ситуаций и «ручного управления».
- Повышение прозрачности и управляемости производства.
Условия:
- Работа в производственной компании с несколькими площадками.
- Прямое взаимодействие с руководством.
- Возможность влиять на ключевые процессы компании.
- Участие в формировании системы планирования с нуля.