CFO-внедренец / внешний финансовый директор в e-commerce / WB / Ozon

Компания Kelleer — бренд на маркетплейсах.
Основной канал — Wildberries, дополнительный — Ozon.
Категория — носки / товарный бизнес. Оборот 2025 года — 360 млн ₽.

Ищем CFO-внедренца, который за 60-90 дней поставит финансовую систему управления бизнесом.
Нужен человек, который умеет руками поставить систему и довести её до регулярного использования.

• Провести аудит текущих финансов.

• Настроить структуру управленческого учёта.

• Выбрать / помочь выбрать финансовый сервис.

• Поставить ДДС / Cash Flow.

• Поставить платёжный календарь.

• Поставить ОПиУ / P&L.

• Поставить управленческий баланс.

• Настроить план-факт.

• Настроить юнит-экономику по SKU.

• Связать продажи, закупки, логистику, остатки, рекламу, деньги и прибыль.

• Собрать финмодель роста.

• Запустить еженедельный финансовый комитет.

• Обучить финансового контролёра вести систему дальше.

• Давать собственнику управленческие выводы, а не просто отчёты.

Через 60-90 дней должны работать:

• ДДС на 12 месяцев;

• платёжный календарь на 8 недель;

• ОПиУ;

• управленческий баланс;

• план-факт;

• юнит-экономика по ключевым SKU;

• годовой план продаж;

• закупочный / производственный план;

• отчёт по остаткам и оборачиваемости;

• финансовый дашборд собственника;

• регулярный финансовый комитет;

• понятные правила ведения финансовой системы.

Главный результат — у компании появляется финансовый пульт управления.

Нужен человек с опытом:

• финансовым директором / CFO;

• в товарном бизнесе / в e-commerce / маркетплейсах / WB / Ozon

• с внедрением финансовой системы с нуля или после хаоса.

• Проектный формат: 60–90 дней.

• Дальше возможен формат сопровождения: 1 раз в неделю / 2 раза в месяц.

• Подчинение: напрямую собственнику.

• Взаимодействие: собственник, финансовый контролер, руководитель маркетплейсов, бухгалтерия, склад, закупки, логистика.

• Оплата: обсуждается по итогам интервью.

• Главное — результат, скорость и способность поставить систему.

1. Был ли опыт с WB / Ozon?

2. В каких товарных бизнесах вы строили финансы?

3. Какой был оборот компаний?

4. Какие финансовые системы внедряли?

5. Какие отчёты ставили: ДДС, ОПиУ, баланс, план-факт?

6. Был ли опыт с юнит-экономикой SKU?

7. Какой конкретный результат дали бизнесу в цифрах?

8. За какой срок можете поставить базовую финансовую систему?