Руководитель отдела инноваций в техническую инфраструктуру

Уфа, улица Менделеева, 170

Показать контакты

Описание вакансии

Заголовок: Руководитель отдела инноваций (техническая инфраструктура)

Зарплата: уровень обсуждаем с сильным кандидатом (оклад + ежемесячная премия по KPI)

Опыт работы: от 2 лет в управлении проектами, аналитике или бюджетировании

График: 5/2, с 9:00 до 18:00, гибридный формат возможен после входа в должность

Локация: г. Уфа, ул. Менделеева, 170 (удобный выезд, парковка)

О компании (продающий блок)

ГК СКС — многопрофильный холдинг. Мы работаем в сферах:

Консалтинг и управление — помогаем бизнесам расти через системные изменения
Оптовая торговля (стройматериалы, оборудование) — стабильный B2B-сегмент
Техническая инфраструктура — управление активами, обслуживание, развитие

Почему вам будет интересно:

Мы не просто «поддерживаем текучку». Мы строим систему управления инновациями: бюджетирование, аналитика, проектные методологии, цифровизация KPI. Здесь вы сможете применить всё — от Power BI до Agile, от финансовых моделей до регламентов взаимодействия.

У нас есть:
✅ Реальная команда в подчинении (3 человека)
✅ Действующая техническая служба с большим объёмом данных
✅ Поддержка технического директора и зам. ТД по стратегии
✅ Бюджет на обучение и инструменты

Кто нам нужен (без «спасателя»)

Мы ищем Руководителя отдела инноваций в техническую инфраструктуру, который может выстроить систему, а не просто «закрыть задачи».

Вы нам подходите, если:

Умеете описывать бизнес-процессы и писать регламенты (не «в голове», а в документах)
Строили дашборды в Power BI или Tableau для руководства
Управляли бюджетами: формирование, контроль, прогнозирование
Работали с проектным управлением (PMI, Agile, Scrum — приветствуется)
Понимаете, как оцифровать KPI и отслеживать их динамику
Руководили хотя бы 1–2 сотрудниками (аналитиками, проектировщиками)

Что вы реально будете делать

Стандартизация и методология:

Описывать ключевые процессы технической функции
Разрабатывать регламенты взаимодействия между отделами
Внедрять методологию управления проектами (согласованную с ТД)
Обучать сотрудников стандартам

Бюджетирование и финансы:

Формировать бюджеты отделов и проектов
Прогнозировать доходы и расходы
Контролировать исполнение бюджета
Готовить финансовые отчёты для технического директора

Аналитика и KPI:

Анализировать данные по всем направлениям техслужбы
Выявлять узкие места и потери
Строить дашборды и регулярные отчёты
Оцифровывать KPI и отслеживать динамику

Управление командой:

Руководить 3 сотрудниками: менеджер проектного сопровождения, аналитик данных, специалист по бюджетированию
Ставить задачи, контролировать качество, развивать команду