Директор по производству

• Руководство полным циклом производства компании, который включает: Отдел логистики; Производство бетона и раствора; Производство ЖБИ; Лаборатория; Подразделения, обеспечивающие ремонт и обслуживание оборудования.
• Создавать процессы, позволяющие сократить временные и финансовые затраты при производстве.
• Повышать уровень сервиса для партнеров.
• Сохранять и преумножать имидж компании на рынке;
• Сформировать систему производства, позволяющую исключать (свести к минимуму) материальные и репутационные потери.
• Участвовать в настройке кросс функциональных взаимодействий между смежными подразделениями в промышленной группе.
• Сохранять интеллектуальную собственность компании.
• Преумножать капитализацию компании.
• Мотивировать сотрудников для личностного и профессионального роста.
• Проводить модернизацию ЖБИ цеха, с целью расширения линейки выпускаемой продукции.

Ключевые задачи:

-Обеспечить бесперебойный выпуск качественной готовой продукции. Процент брака по вине производства сведен к нулю.

-Обеспечить бесперебойную работу производственного оборудования путем проведения профилактических ремонтных работ (при необходимости плановой замены, дооборудования, комплектации и пр.), согласно утвержденного регламента обслуживания производственного оборудования с учетом сезонности. Производственное оборудование способно без перебоев и приостановок производить качественный продукт в необходимом количестве.

-Оптимизировать затраты на содержание и обслуживание производства, сократить издержки производства с применением технологий управления производством, в том числе системой управления Бережливое производство (Lean). Затраты на производство сокращены, высвобожденная прибыль направлена на развитие производства и компании в целом.

- Укомплектовать штат сотрудников производства в необходимом и достаточном составе. Обеспечить производство квалифицированным персоналом в достаточном составе в соответствии с требованиями производственных процессов, соблюдая производственную безопасность. Разработать систему управления производственным персоналом, с целью предотвращения частых увольнений сотрудников производства. Повышение эффективности производства компании, валовая прибыль компании повышена.

- Разработать современную систему производственной безопасности (пожарная безопасность, электробезопасность, охрана труда, экологическая безопасность). Соблюдение требований производственной безопасности должны обеспечить отсутствие травм и повреждений на производстве, чрезвычайных происшествий, возгораний, обеспечить отсутствие претензий от надзорных органов, штрафов, ограничение деятельности компании.

- Выстроить систему контроля качества входящего сырья и материалов, позволяющую оперативно выявлять случаи поставки некачественного сырья. Выстроить претензионную работу с поставщиками сырья и материалов. Компания получает качественное сырье для изготовления качественного продукта.

- Обеспечивать производство сырьем по наиболее выгодным условиям. Рентабельность продукции повышена.

-Кросс-функциональное взаимодействие с другими подразделениями. Сокращение временных и трудовых затрат.

-Выявить и исключить неэффективные и ненужные процессы на производстве. Повышена производительность, сокращены издержки.

-Участвовать в получении Уникального продукта компании "Товар, Услуга, Сервис".

-Улучшать и поддерживать репутационную оценку компании. Промышленная группа по мнению большинства партнёров стала фундаментальным партнером.

- Внедрять лучшие инноваций, появляющихся на рынке ЖБИ и Бетона, позволяющих повышать капитализацию компании.

Требования:

• Высшее образование
• Опыт работы в управлении производством
• Умение грамотно принимать управленческие решения, брать на себя ответственность за последствия
• Умение управлять коллективом (60 чел.)

• Пятидневная рабочая неделя, 8 часовой рабочий день
• Заработная плата от 200000 руб.
• Официальное трудоустройство в соответствии ТК РФ
• Выплата заработной платы 2 раза в месяц
• Оплата отпускных и больничных листов
• Корпоративная сотовая связь