Директор по персоналу (HRD) строительной организации с наружными инженерными системами

Звоните, если у вас есть опыт работы в единственном числе в должности директора по персоналу (HRD), HR‑генералиста (HRG) или руководителя службы персонала в строительной организации, занимающейся наружными инженерными системами!

Численность персонала: 120 человек.

Нужен HRD строительной организации с наружными инженерными системами в единственном числе! Это управленец уровня первого контура, отвечающий за стабильность, производительность труда и экономическую эффективность персонала.

HRD является бизнес-партнёром Генерального директора.

Роль не про «культуру ради культуры», а про:

• укомплектованность производства
• управляемую численность и ФОТ
• дисциплину и трудовые риски
• развитие руководителей и преемственность

Условия:

• ФОТ обсуждается с успешным кандидатом:

• Официальное трудоустройство по ТК РФ; соцпакет; оплачиваемые отпуска и больничные

• Локация: г. Екатеринбург, ул. Большакова 75. В конце 2026 г. переезд на Черкасскую 7/1

Обязательные требования:

1. Опыт работы HRD в единственном числе в строительной компании 100 человек. Опыт подбора строительных рабочих и других
2. Высшее образование (управление персоналом / экономика / управление)
3. Практический опыт управления ФОТ, численностью, КДП, ОТиЗ. Отличное знание ТК РФ

Желательные:

1. Опыт работы в период роста или изменений
2. Опыт оптимизации численности и ФОТ
3. Опыт внедрения HR-автоматизации (1С ЗУП, bitrix24 ATS (подбор), LMS (обучение и развитие)

Личностные качества:

• Сильный управленец, ориентированный на результат
• Способность говорить с бизнесом на языке цифр
• Стрессоустойчивость, системность, управленческая жёсткость
• Личностная зрелость и ответственность
• Аналитический склад ума, способность работать с большим объемом данных
• Умение работать в условиях многозадачности и стресса

Цель должности

Обеспечить квалифицированным, мотивированным и экономически эффективным персоналом, способным выполнять производственные планы и поддерживать развитие бизнеса

Зона ответственности и ключевые KPI

• Укомплектованность персоналом (% закрытых позиций, срок закрытия)
• Текучесть персонала (общая / ключевые категории)
• Производительность труда
• ФОТ (план / факт, % к выручке)
• Соблюдение ТК РФ, отсутствие штрафов и критичных споров
• Кадровый резерв и преемственность

Ключевые задачи

• Подбор и адаптация персонала
• Организация обучения и оценки сотрудников; формирование кадрового резерва
• Разработка и оформление регламентов; внедрение KPI
• Анализ вовлечённости, лояльности и удовлетворённости сотрудников
• Формирование и поддержание корпоративной культуры
• Административная организация командировок и расселения персонала (авиа/ЖД билеты), оформление пропусков на закрытые объекты

1 HR-стратегия и управление

• Формирование и реализация HR-стратегии в связке с целями компании
• Участие в стратегических сессиях, бюджетировании, планировании
• Консультирование Генерального директора и руководителей подразделений
• Оформить и довести до всех регламенты

2 Подбор и укомплектованность. Расселение

• Управление полным циклом подбора (рабочие, ИТР, руководители)
• Контроль сроков, качества подбора и адаптации
• Работа с дефицитными специальностями и рынком труда

3 Кадровое администрирование и трудовые отношения

• Полный контроль кадрового делопроизводства
• Взаимодействие с ГИТ, проверяющими органами
• Управление трудовыми спорами и рисками

4 Оплата труда и экономика персонала

• Управление ФОТ
• Развитие и корректировка системы оплаты труда и премирования
• Работа по нормированию и производительности

5 Обучение и кадровый резерв

• Развитие системы наставничества
• Формирование кадрового резерва
• Развитие управленческих компетенций линейных руководителей

6 Корпоративная культура и дисциплина

• Формирование здорового климата
• Работа с вовлечённостью и дисциплиной
• Управление изменениями и конфликтами

7 HR-аналитика и бюджетирование

• Планирование и контроль бюджета службы персонала
• Регулярная управленческая отчётность

Звоните в любое время!