Управляющий директор

Компания IRS LaserTech (входит в ГК "Reman") разрабатывает и применяет технологии лазерной наплавки поверхности металла для восстановления изношенных деталей механизмов и машин.

Мы обладаем собственной производственной базой, укомплектованной самым современным и высокотехнологичным оборудованием из существующего в мире.

Наши клиенты - ПАО «ЧТПЗ», ПАО «ММК», ПАО «КОКС», ПАО «Т Плюс», ПАО «УЗТМ», АО «СИЗ», «Шлюмберже», «Бейкер Хьюз», «Везерфорд», «Сумитек Интернейшнл», «Восточная Техника» и др.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ

Мы – команда единомышленников. Мы разделяем видение и цели компании и ведем ее к успеху. Наши действия основываются на доверии, ответственности, совместной выработке и реализации решений. Мы используем потенциал и профессионализм всех членов команды.

Ценности:

• Работа в команде.
• Нацеленность на результат.
• Профессиональный рост.

Информация о нас: https://www.irslasertech.ru/

Обязанности:

• Стратегия и развитие: разработать и внедрить операционную стратегию для выхода на новые рынки (нефтегаз, тяжелое машиностроение), увеличить долю рынка и выручку.
• Управление производством: обеспечить эффективность процессов лазерной наплавки, механообработки и восстановления деталей.
• Модернизация БП: провести аудит текущих процессов, внедрить Lean-методологии и стандартные операционные процедуры (SOP).
• Технический контроль: внедрить мировые стандарты качества ремонтных работ, сократить процент рекламаций.
• Финансы: управлять OPEX и CAPEX подразделений, повышать рентабельность сервисных услуг (EBIT).

• Опыт: от 5 лет на позициях CEO, Управляющего или Исполнительного директора в промышленности (машиностроение, металлообработка, ремонт оборудования).
• Производственная экспертиза: Понимание процессов механообработки, сварки или работы с ЧПУ. Знание лазерных технологий будет вашим преимуществом.
• Управленческие навыки: Опыт руководства коллективами от 50+ человек (технологи, операторы станков, инженеры).
• Личные качества: Системное и стратегическое мышление, стрессоустойчивость, проактивная позиция.

• Доход: оклад на испытательный срок, далее — оклад + KPI: выполнение планов по выручке, EBIT, NPS.
• Ресурсы: Полная поддержка собственника, свобода в найме команды и принятии операционных решений.
• Технологии: Доступ к управлению уникальным высокотехнологичным оборудованием (лазеры 6 кВт, роботы KUKA).

Ключевые показатели эффективности (KPI):

• Финансы: Операционная прибыль (EBIT), снижение OPEX к выручке.
• Процессы: Сокращение цикла ремонта, загрузка мощностей (ЧПУ/роботы), производительность труда (выручка на сотрудника).
• Качество: Процент возвратов продукции, уровень удовлетворенности клиентов (NPS/CSAT).