Руководитель строительства технопарка / Директор проекта

1. Управление инвестиционным проектом и бюджетом (Финансовая защита)
· Защита бюджета перед инвестором и его жесткий контроль на этапе СМР (строительно-монтажных работ).
· Распределение лимитов между 4-мя подрядчиками: общестроительные работы, внутренние/наружные инженерные сети, система газового отопления (включая проектирование опасного участка), технологическое оборудование.
· Проверка и визирование объемов выполненных работ (КС-2, КС-3), исключение «двойных» начислений и приписок.
· Управление резервным фондом на непредвиденные расходы.

2. Реализация проекта хозспособом (Техническая координация)
· Генеральное планирование: Разработка и синхронизация сводного сетевого графика, где увязаны общестрой, прокладка сетей, монтаж газового отопления и установка технологических линий.
· Интеграция газового отопления: Особый контроль проектирования и монтажа опасного производственного объекта (газовая котельная, разводка), взаимодействие с Ростехнадзором.
· Технологическая привязка: Контроль подготовки фундаментов, нагрузок на полы и зоны чистовой отделки в зоне монтажа технологического оборудования (соблюдение виброразвязки, чистоты помещений и т.д.).
· Закрытие «стыков»: Организация стыковочных узлов между разными подрядчиками (вводы сетей, проходки через фундаменты, проемы под вентканалы оборудования). При хозспособе именно заказчик решает межподрядные коллизии.

3. Управление четырьмя подрядными организациями (Административный контроль)
· Анализ и проверка ППР (проектов производства работ) от всех подрядчиков на предмет технологии и безопасности.
· Контроль соблюдения пропускного режима, складирования материалов и логистики на стесненной или открытой стройплощадке.
· Организация еженедельных штабов с участием представителей всех 4-х подрядчиков для разрешения оперативных конфликтов.
· Приемка скрытых работ и ответственных конструкций лично или через службу строительного контроля. Запрет на переход к следующему этапу без письменной санкции.

4. Контроль качества и соблюдения интересов бизнеса
· Входной контроль материалов (особенно металла, сэндвич-панелей, труб для газа, дорогостоящего оборудования) на соответствие спецификациям.
· Надзор за соблюдением геометрии здания, теплотехнических характеристик ограждающих конструкций (для технопарка критично).
· Приемка здания на «чистовой готовности» с точки зрения будущей эксплуатации (удобство подъезда техники, размещение крановых балок, достаточность мощностей).

5. Сдача объекта и отчетность инвестору
· Организация итоговой приемки объекта и Итогового акта (КС-11, КС-14).
· Самостоятельное прохождение итоговой проверки и ввод объекта в эксплуатацию (получение ЗОС и РВЭ).
· Передача полного пакета исполнительной документации собственнику/управляющей компании технопарка.
· Ежемесячная защита фактического статуса стройки в формате «План/Факт по срокам и деньгам» перед инвестором с пояснительной запиской по отклонениям

Требования к кандидату (Hard skills)
· Образование: Высшее строительное / ПГС.
· Опыт работы: От 7 лет в управлении проектами, из них от 3 лет — в роли руководителя проекта / технического заказчика / начальника участка на объектах от 4 000 м².
· Опыт Greenfield: Обязательный опыт реализации проекта "в чистом поле" с полного нуля (от котлована до чистовой).
· Опыт хозспособа: Кандидат должен понимать, чем работа заказчика (управление чужими руками) отличается от генподряда. Опыт работы на стороне застройщика обязателен.
· Специальные знания:
· Доскональное знание нормативов по газоснабжению и промышленной безопасности (ФНиП), опыт ввода котельной.
· Опыт организации монтажа технологического оборудования (понимание нагрузок, чистых полов, пусконаладки).
· Умение читать разделы ОВиК, ВК, ЭОМ.
· Земля и документы: Знание ГрК РФ, Постановления 87, порядка получения РнС (разрешения на строительство) и РВЭ (разрешения на ввод).

Компетенции (Soft skills)
· Мышление собственника: Способность принимать решение, исходя из выгоды для всего жизненного цикла здания, а не только сиюминутного удешевления.
· Жесткость и переговоры: Умение принимать жесткие решения по замене субподрядчиков, невзирая на «хорошие отношения».
· Прозрачность: Навык подготовки понятной инвестору отчетности (бюджет, риски, прогноз окончания), а не только технических исполнительных схем.
· Мультизадачность: Способность одновременно удерживать в фокусе котлован, заказ газовой горелки и фундамент под станок.

· Проектная занятость (24–30 месяцев) с перспективой эксплуатации объекта.
· Официальное трудоустройство, конкурентоспособная белая ставка.
· Бонусная система: Выплата квартальных премий за соблюдение графика (0% просрочки) и бонус по итогам проекта за экономию бюджета без потери качества (KPI согласовываются лично с инвестором).
· Полный карт-бланш на принятие оперативных решений в рамках утвержденных лимитов.