Технический директор

«ЛЕСКРАФТ» — лидер рынка строительных и отделочных материалов из натурального дерева на Юге России. С 2008 года мы помогаем строителям, плотникам и дизайнерам сосредоточиться на любимом деле, беря на себя всё, что связано с поставками качественных материалов .

Наша миссия проста и амбициозна: дать клиенту всё необходимое, чтобы он мог полностью погрузиться в свою работу и достичь в ней совершенства . Мы строим бизнес на высоком уровне сервиса, качестве товара и современных системах хранения.

Мы ищем Технического директора (CTO), который соединит стратегию, технологии и коммерцию.

Нам нужен не просто руководитель IT-отдела. Мы ищем лидера с предпринимательским мышлением, который способен:

- выстроить масштабируемую IT-инфраструктуру под федеральную сеть,

- автоматизировать ключевые бизнес-процессы (продажи, логистику, складскую обработку, клиентский сервис),

- создать и развивать e-commerce направление (интернет-магазин, маркетплейсы),

- синхронизировать работу IT, digital, маркетинга и логистики в едином цифровом контуре.

Что Вас ждет
В «Лескрафт» вы получите не просто позицию. Вы получите пространство для масштабных задач, живую бизнес-среду и реальные ресурсы для цифровой трансформации.

Если вам близко:

- Мысль «как IT сделать источником выручки, а не статьей затрат».

- Опыт масштабирования розничных сетей и автоматизации «с нуля».

- Понимание, что технологии - это инструмент бизнеса, а не самоцель.

добро пожаловать в команду «Лескрафт»"!

Обязанности:

Ключевые задачи (на первые 6–12 месяцев):
- Цифровая трансформация: аудит текущей IT‑архитектуры (1С, CRM, интеграции), разработка и внедрение стратегии цифрового развития компании под бизнес‑цели.
- E‑commerce и омниканальность: развитие интернет-магазина, мобильного приложения, вывода на маркетплейсы; синхронизация онлайн‑ и офлайн‑каналов.
- Автоматизация бизнес-процессов: снижение ручного труда в продажах, логистике, складе, клиентском сервисе через внедрение решений на базе 1С, Битрикс24, API‑интеграций.
- Управление командой: формирование и руководство кросс-функциональными подразделениями (IT, digital, контакт-центр, логистика, маркетинг)
- Бюджетирование и KPI: контроль бюджета IT и digital, построение сквозной аналитики и управленческой отчётности.
- Надёжность и масштабирование: обеспечение стабильности IT-инфраструктуры, SLA, стандартов и регламентов.

- Высшее образование (Автоматизированные системы обработки информации / защита информации / IT‑управление).
- Опыт руководства IT‑ или digital‑отделом от 3 лет на позиции не ниже руководителя направления.
- C-level мышление: соединяет стратегию, коммерцию и технологию на равных.
- Управленческий опыт от 5 лет на позиции CIO / CTO / CDO.
- Уверенное владение: Agile, постановка ТЗ, деловая - коммуникация, построение команды в регионах.
- Опыт интеграции систем (API, 1С, CRM) и цифрового маркетинга (SEO, UX, digital).
Будет плюсом:
- Опыт построения IT‑архитектуры и e‑commerce «с нуля» в розничной сети.
- Реальное участие в масштабировании бизнеса (рост числа точек, регионов, оборотов).
- Умение не просто «руководить IT», а создавать новые цифровые источники выручки.
- Понимание бизнес‑метрик: LTV, ROI, конверсия, себестоимость владения системами.
- Опыт работы с маркетплейсами и построения команды, выходящей в топ‑5 категории.
- Предпринимательский подход: выстраивание процессов, подбор и обучение кадров, создание подразделений «с нуля».

Профессиональные компетенции:

- Архитектура IT: построение масштабируемой IT-инфраструктуры (1С, CRM, API-интеграции, Битрикс24)
- E-commerce & Omnichannel: запуск и развитие интернет-магазинов, приложений, маркетплейсов
- Автоматизация БП: оптимизация продаж, логистики, склада, клиентского сервиса, снижение ручного труда
- Управление цифровыми продуктами: полный цикл от стратегии до монетизации (включая SEO, UX, аналитику)
- Бюджетирование и KPI: контроль IT- и digital-бюджетов, построение сквозной аналитики и управленческой отчетности
- Управление командами: IT, digital, контакт-центр, логистика, маркетинг

Личностные компетенции:

- Предпринимательское мышление: создание новых цифровых источников выручки, соединение коммерции и технологий
- Стратегическое планирование: формирование и реализация стратегии цифрового развития компании
- Лидерство и построение команд: создание подразделений с нуля, обучение, мотивация, управление в регионах
- Коммуникация и кросс-функциональность: синхронизация коммерции, операционного блока, IT, маркетинга и логистики
- Результативность: ориентация на бизнес-показатели (SLA, эффективность, масштабирование)
- Гибкость и системность: внедрение регламентов, стандартов, цифровых политик, адаптация под рост компании

- Участие в развитии бизнеса: не просто поддержка, а создание новых цифровых направлений.
- Ресурсы под масштабирование: команда, бюджет, возможность выбирать технологии.
- Конкурентный доход (бонусы за бизнес‑результаты).