Генеральный директор

Транспортная компания с собственным автопарком грузовых автомобилей и командой профессионалов. Компания находится в стадии трансформации и активного поиска новых направлений роста.

Ищем генерального директора, который одновременно выстроит устойчивую финансовую модель, проведёт рестарт операций и запустит масштабирование бизнеса с увеличением маржинальности на 10-15%

Обязанности:

• Разработка и реализация стратегии развития компании (1–3 года), выход на новые регионы и продуктовые направления.
• Быстрая стабилизация финансов: управление P&L, оптимизация затрат, восстановление операционного cash‑flow.
• Подготовка и реализация плана реструктуризации убыточных направлений и повышения операционной эффективности.
• Оптимизация парка, маршрутизации и загрузки транспорта; внедрение KPI и системы учёта эффективности. Высокая обучаемость
• Формирование и развитие топ‑команды, распределение полномочий и развитие управленческой модели.
• Поиск и запуск новых коммерческих направлений, развитие ключевых партнёрств и переговоры с контрагентами/кредиторами.
• Внедрение прозрачной отчётности для собственника и обеспечение достижения ключевых показателей.

• Практический опыт вывода компании из сложных ситуаций (кризис ликвидности, падение выручки, высокая доля «проблемных» клиентов): подтверждённые кейсы по росту маржи / рентабельности, оптимизации парка и затрат, работе с дебиторской задолженностью.
• Уверенное владение управленческой отчётностью: P&L, ДДС, базовая финансовая аналитика.
• Опыт использования инструментов ИИ
• Обучаемость: гибкость, стремление к развитию и освоению новых инструментов (включая ИИ)

• Уровень дохода: обсуждается индивидуально по результатам интервью (фикс + бонус от достижения KPI: маржа, ДДС, дебиторка, эффективность парка)
• Формат работы: обсуждается (офис / гибрид, возможны командировки).
• Возможность участия в принятии стратегических решений и обсуждение опционов/доли.
  

  Как откликнуться:

  Вместе с резюме отправьте сопроводительное письмо в котором укажите:

• Каким масштабом бизнеса и автопарка Вы управляли в последней роли (выручка, число машин, размер команды)?
• Опишите один ваш ключевой кейс повышения рентабельности (что было, что сделали, что получили в цифрах).