Иннополис, Университетская улица, 7
ABIROY - проектно-консалтинговая компания. С 1998 года мы сопровождаем проекты организационных изменений для крупного международного бизнеса через настройку эффективной работы организационных и производственных функций в бизнесе наших клиентов.
Наши клиенты - крупные промышленные предприятия в сфере нефть и газ, энергетика, металлургия, горнорудная промышленность, химическая промышленность.
В связи с запуском проекта по аудиту и модернизации ТОиР на крупном газовом проекте в Ленинградской области, мы ищем Руководителя проекта.
Ключевая роль?
- Стратегическое и тактическое управление проектом,
- Координация команды АБИРОЙ и взаимодействие с Заказчиком,
- Обеспечение достижения целей в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством.
Основные обязанности?
Функция считается выполненной:
Наши требования к кандидату?
- Высшее техническое или экономическое; наличие сертификатов PMP/IPMA будет преимуществом,
- Опыт работы на руководящих должностях на производстве от 5 лет, от 3 лет управления проектами в сфере промышленного производства; опыт внедрения систем ТОиР/ЕАМ/1С
- Профессиональные навыки: Управление проектами, знание процессов ТОиР и управления надёжностью, финансовое моделирование, презентационные навыки
- Soft skills:
ЛИДЕРСТВО - способность мотивировать кросс-функциональную команду Заказчика (ремонтники, закупки, ИТ, персонал) без административного подчинения - РП должен «продавать» изменения, а не приказывать
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - распознавание сопротивления изменениям, эмпатия к нагрузке внутренних и внешних специалистов, управление конфликтами между службами
КОММУНИКАЦИОННАЯ ГИБКОСТЬ – умение разговаривать на языке аудитории (от рабочих и механиков, до ИТР и руководителей высокого уровня)
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ И АДАПТИВНОСТЬ – умение работать и достигать результата в условиях стресса и эмоционального давления со стороны Заказчика, адаптироваться самому и адаптировать контуры проекта при изменении требований
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ - видение взаимосвязей - как предлагаемые изменения в методологии ТО влияет на закупки, бюджет, компетенции, отчётности в целом. Соблюдение баланса интересов стейкхолдеров Заказчика. Понимание 4 компонентов матрицы организационных изменений (компетентность, вовлечение, организационная среда, цифровая среда)
ФОКУС НА РЕЗУЛЬТАТ – не смотря на сложности всегда стремиться к выполнению подписанного ТЗ и корректировать команду не терять фокус на цели и ключевых результатах проекта
ГОТОВНОСТЬ К ДЛИТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ В КОМАНДИРОВКАХ
НАХОЖДЕНИЕ ПРИ РАБОТЕ НАД ПРОЕКТОМ:
30% - удаленная работа,
40% - на территории Заказчика в Ленинградской обл. РФ,
30% - на территории офиса компании АБИРОЙ в г.Иннополис Республики Татарстан РФ.
СРОКИ ПРОЕКТА: 6-9 месяцев
ОФОРМЛЕНИЕ: по договору ГПХ с перспективой оформления в штат компании при совпадении ценностей кандидата и компании АБИРОЙ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: договорная, обсудим на собеседовании.