Директор по персоналу (HRD)

О КОМАНДЕ

Мы — российский SaaS‑сервис автоматизированного продвижения сайтов в поисковых системах + услуги по SEO‑оптимизации. Работаем в B2B и закрываем как короткие сделки (1 неделя, поток через колл‑центр), так и энтерпрайз (2 месяца, экспертные продажи).
90% компании — коммерческий блок: активные продажи и сопровождение клиентов. Сейчас в команде 150 человек, все на удалёнке.
План на следующий год — рост до 1000 сотрудников.

ЗАЧЕМ МЫ НАНИМАЕМ HRD

Чтобы построить HR‑систему, способную нанимать 80–100 человек в месяц без потери качества, удерживать ключевых продажников, перевести КДП и расчётку на современную инфраструктуру и сделать HR‑функцию реальным бизнес‑партнёром коммерческого блока.
Эти задачи для человека, который уже строил подобные машины, а не «развивал HR‑функцию» в стабильной корпорации.

Ключевые задачи на пол года:

• Построить машину найма мощностью 80–100 исполнителей/месяц с time‑to‑hire ≤ 14 дней и quality‑of‑hire ≥ 75%.

• Внедрить performance management, грейды и систему мотивации для двух разных профилей продаж

• Перевести КДП на КЭДО + оптимизировать 1С:ЗУП КОРП под 1000 сотрудников.

• Управлять HR‑командой, выстроить структуру под 1000 человек (People Ops, Talent Acquisition, People Development & Culture, HRBP‑layer).

Наши ожидания:

• 7+ лет в HR, из них 3+ года в роли HRD / Head of People в компании от 300+ человек.

• Подтверждённый кейс кратного роста численности (минимум ×3) за 12 –18 месяцев в роли HRD.

• Опыт работы в sales‑центричной B2B‑компании (SaaS, IT‑услуги, телеком, финтех, EdTech B2B), где >50% штата составляли продажи.

• Подтверждённый кейс кратного роста численности (минимум ×3) за 12–18 месяцев в роли HRD.

• Опыт работы в sales‑центричной B2B‑компании (SaaS, IT‑услуги, телеком, финтех, EdTech B2B), где >50% штата составляли продажи.

Что предлагаем:

• Удаленный формат сотрудничества.

• Полный мандат на построение HR‑системы; прямое подчинение учредителю.

• Бюджет на HR‑tech (HRIS, ATS, AI‑инструменты, КЭДО), внешних консультантов и собственное обучение.

• Возможность собрать команду под себя.
  
  ЭТАПЫ ОТБОРА (3 - 4 недель)

  1. Скрининг резюме + 30 минут звонок с HR BP .

  2. 90 минут интервью по компетенциям с CCO.

  3. Тестовое задание (3–5 дней) + 60 минут защита.

  4. 60 минут финальное интервью с учредителем + reference‑check.
  

  ОТКЛИК:
  Направьте резюме + кратко (3–4 абзаца) опишите свой самый масштабный кейс scale‑up: с какой численности до какой, за какой срок, что сломалось первым и как чинили, какие 3 метрики помогли понять, что система работает.