Инженер-координатор проектов АСУТП

Инженер-координатор проектов АСУТП

Доход: от 100 000 ₽ + KPI
Компания: ООО «Элемент АйТи»

Кто мы

Мы — инженерная компания по автоматизации технических объектов.

Основные направления:

• автоматизация ИТП;
• автоматизация КНС;
• шкафы управления;
• ПНР;
• диспетчеризация;
• внедрение АСУТП на промышленных и коммерческих объектах.

Работаем по всей России:
от Владивостока до Симферополя.

Наши заказчики:

• федеральные девелоперы;
• генподрядчики;
• логистические комплексы;
• производственные предприятия;
• крупные складские объекты.

Мы не занимаемся “бумажками ради бумажек”.

Наша задача:
доводить объект до рабочего состояния, подписанных актов и сдачи заказчику.

Кого мы ищем

Мы ищем не классического инженера ПТО.

Нам нужен инженер-координатор, который способен:

• держать техническую картину по объектам;
• быстро разбираться в новых проектах;
• находить ошибки и несоответствия;
• координировать решение технических вопросов;
• взаимодействовать с заказчиком;
• доводить объект до результата.

Это роль:
не “документатора”,
а технического координатора реализации объектов.

Главная задача роли

Держать актуальную техническую картину по всем объектам компании и обеспечивать их движение к сдаче:

• без потери контроля;
• без потери информации;
• без технического хаоса.

Главный результат работы:

• объекты движутся;
• проблемы не теряются;
• замечания закрываются;
• исполнительная документация подписывается;
• объекты доходят до сдачи.

Что нужно будет делать

1. Ведение объектов

• Поддерживать актуальный перечень объектов.
• Вести перечень проблем и открытых вопросов по каждому объекту.
• Формировать план закрытия объекта:
  • сроки;
  • ответственные;
  • блокеры;
  • необходимые действия.
• Контролировать выполнение этого плана.
• Отслеживать сроки договоров.
• Готовить письма заказчику по возникшим блокерам и проблемам.

2. Техническое сопровождение проектов

• Изучать:
  • проектную документацию;
  • рабочую документацию;
  • исполнительную документацию;
  • схемы автоматизации;
  • схемы подключения.
• Выявлять:
  • ошибки;
  • несоответствия;
  • конфликты проекта и факта;
  • риски для ПНР и сдачи.
• Организовывать и координировать получение технических решений совместно:
  • с проектировщиками;
  • инженерами;
  • монтажниками;
  • заказчиком.

3. Координация технических вопросов

• Решать технические вопросы удаленно из офиса.
• Консультировать инженеров на объектах.
• Помогать в разборе:
  • шкафов управления;
  • расключения датчиков;
  • исполнительных механизмов;
  • контроллеров;
  • сетей связи;
  • автоматизации ИТП/КНС.
• При необходимости — выезжать на объект.
• Контролировать, чтобы согласованные решения доходили до реализации.

4. Работа с заказчиком

• Вести технические переговоры.
• Парировать замечания заказчика.
• Согласовывать технические решения.
• Фиксировать изменения проекта.
• Контролировать выполнение договоренностей.

5. Исполнительная документация и сдача

Важно:
ты не сидишь целыми днями в AutoCAD и не оформляешь ИД вручную.

Но ты должен:

• понимать исполнительную документацию;
• проверять комплектность;
• контролировать корректность;
• организовывать внесение правок;
• доводить документы до подписания.

Также необходимо:

• подготавливать акты;
• согласовывать замечания;
• участвовать в закрытии объемов;
• сопровождать сдачу объекта.

6. Командировки

Командировки — обязательная часть работы.

Иногда вопрос можно решить удаленно.
Иногда необходимо:

• приехать на объект;
• провести переговоры;
• разобраться на месте;
• ускорить сдачу;
• организовать решение технической проблемы.

География объектов — вся Россия.

Приоритеты работы

1. Контроль текущих объектов и проблем.
2. Организация технического движения объекта к сдаче.
3. Решение оперативных технических вопросов.
4. Командировки при необходимости.
5. Закрытие накопленных проблемных объектов прошлого периода.

Как устроена работа

Инженер-координатор работает совместно:

• с инженерами ПНР;
• проектировщиками;
• монтажными бригадами;
• специалистами по исполнительной документации;
• руководителем компании.

Финансовые и коммерческие вопросы координатор не ведет.

Ключевая задача роли:
обеспечить техническое движение объекта к сдаче.

Что для нас важно

• Умение читать проектную документацию.
• Понимание:
  • АСУТП;
  • ИТП;
  • инженерных систем;
  • ПНР;
  • исполнительной документации.
• Умение держать несколько объектов одновременно.
• Способность быстро разбираться в новых проектах.
• Навык коммуникации:
  • с заказчиком;
  • стройконтролем;
  • подрядчиками;
  • инженерами.
• Умение не теряться в конфликтных ситуациях.
• Способность доводить задачи до результата.

Будет преимуществом

• Опыт ПНР.
• Опыт работы с:
  • Owen;
  • Segnetics;
  • Wiren Board;
  • Siemens;
  • Modbus;
  • BACnet.
• Понимание:
  • тепломеханики;
  • ОВиК;
  • КНС;
  • электрики.
• Опыт запуска ИТП.
• Опыт работы на строительных объектах.

Что важно понимать

Это не работа “по одной задаче в день”.

Одновременно могут идти:

• несколько объектов;
• несколько заказчиков;
• срочные технические вопросы;
• командировки;
• проблемы по срокам;
• изменения проекта;
• давление со стороны стройки и заказчика.

Поэтому важно:

• быстро переключаться между задачами;
• держать приоритеты;
• сохранять контроль в условиях высокой нагрузки.

Нам НЕ подойдет человек

• который хочет только “сидеть в бумагах”;
• который боится заказчика;
• который не умеет организовывать решение проблем;
• который постоянно перекладывает ответственность;
• который не может организовать себя;
• который теряется при большом количестве задач;
• который не способен держать давление сроков и проблем.

Что мы предлагаем

• Доход от 100 000 ₽ + KPI.
• Реальные инженерные задачи.
• Крупные объекты по всей России.
• Возможность быстро вырасти в ключевого технического руководителя.
• Прямое влияние на процессы компании.
• Работу без лишней бюрократии.

Важно понимать

Сейчас компания активно растет.

Поэтому на старте роль может совмещать:

• техническую координацию;
• сопровождение объектов;
• закрытие накопленных проблемных проектов.

В дальнейшем функционал будет разделяться по мере роста команды.

В сопроводительном письме ответьте на 3 вопроса

1. Какой самый сложный объект вы довели до сдачи?
2. С какими конфликтами на объекте сталкивались и как их решали?
3. Что для вас важнее:
   • скорость,
   • качество,
   • или управляемость проекта?

И почему?