Финансовый директор (CFO/chief financial officer)

Мы — производственная компания с оборотом более 500 млн рублей в год. Компания быстро растет, но при этом значительную часть функций финансового директора до сих пор вынужден выполнять генеральный директор параллельно со своими основными задачами.

За последние годы мы несколько раз нанимали главных бухгалтеров и финансовых директоров, но почти всегда сталкивались с одной и той же проблемой: люди хорошо умели выполнять привычную бухгалтерскую работу, но не умели выстраивать систему, управлять процессами и брать ответственность за результат.

Вместо:

• работающих процессов,
• понятной ответственности,
• порядка в документах и ТМЦ,

мы получали:

• “нам не дают документы”,
• “нас не слушают”,
• “мы не можем ничего собрать”,
• “это не наша зона ответственности”.

Нам нужен не человек, который будет объяснять проблемы. Нам нужен человек, который будет их решать.

Что есть сейчас:

• Финансовый отдел из 7 человек.
• Учет ведется в 1С: УНФ.
• Есть внешний финансовый менеджер управленческого учета.
• В компании уже собираются: ОПиУ, ДДС, баланс.
• Базовые процессы и учет уже существуют.

То есть задача — не “создать финансы с нуля”.

Задачи:

• повысить производительность финансовой функции,
• сократить время сбора документов,
• убрать постоянное ручное участие собственника,
• улучшить взаимодействие между отделами,
• выстроить работающую систему ответственности и контроля,
• сделать процессы быстрее, прозрачнее и управляемее,
• доработать 1с.

Что нужно будет сделать:

• Выстроить финансовую функцию как систему, а не как набор ручных действий.
• Навести порядок в документообороте.
• Построить работающий учет ТМЦ, а не бесконечный поиск расхождений.
• Настроить взаимодействие между отделами так, чтобы документы и информация не приходилось “выбивать”.
• Создать регламенты, которые будут работать в жизни, а не лежать в папке.
• Выстроить понятную ответственность и контроль исполнения.
• Построить сильную финансовую команду под задачи компании.
• Постепенно убрать ручное участие генерального директора из операционного финансового управления.
• Участвовать в развитии и доработке 1С.
• Ставить задачи и выстраивать работу с 1С-разработчиками и внедренцами.

Что для нас важно: Нам нужен не “главный бухгалтер с функциями финансового директора”. Нам нужен руководитель.

Человек, который:

• умеет наводить порядок,
• умеет добиваться исполнения,
• умеет выстраивать процессы,
• умеет требовать,
• умеет брать ответственность,
• умеет внедрять изменения,
• умеет собирать вокруг себя работающую систему.

Нам НЕ нужен человек, который:

• работает только в рамках своей зоны,
• ждет, пока другие подразделения сами начнут работать правильно,
• избегает сложных разговоров,
• умеет только формировать отчеты,
• перекладывает проблемы на “неидеальные процессы”.

У нас достаточно понятный и приземленный бизнес: производство, закупки, склад, продажи, документы, деньги, ответственность и дисциплина. Нам нужен человек, который способен собрать это в работающий механизм.

Будет плюсом:

• опыт работы в производственной компании,
• опыт постановки управленческого учета,
• опыт внедрения процессов и изменений в 1С,
• опыт построения отдела с нуля либо переформатирования имеющегося,
• опыт управления людьми.

Со своей стороны готовы дать:

• реальные полномочия,
• прямой доступ к собственнику,
• поддержку изменений,
• возможность реально влиять на процессы компании.

Если вам интересна именно задача построения системы и реальных изменений — будем рады знакомству.

О КОМПАНИИ:

Мы работаем с теми, кто формирует облик города:
— застройщиками, которые строят жилые комплексы нового поколения;
— архитекторами, которые мыслят объёмно и нестандартно;
— дизайнерами, для которых важна каждая деталь.

Наши объекты — это не просто адреса на карте. Это бизнес-центры, где проходят важные встречи. Торговые галереи, где совершаются покупки. Рестораны, где рождаются воспоминания. Общественные пространства, где кипит жизнь.

За нашими плечами — десятки знаковых проектов. И каждый из них — доказательство того, что мы умеем делать сложное — простым, а красивое — реальным.