Руководитель строительного проекта

Руководитель строительного проекта (генподряд, капремонт)

300 000 — 1 000 000 ₽ на руки

О компании

Выступаем генеральным подрядчиком в проектах капитального ремонта и реконструкции объектов недвижимости (включая МКД), обеспечивая управляемую реализацию проектов по срокам, экономике и качеству.

Работаем с несколькими объектами одновременно и выстраиваем систему, где результат прогнозируем, а отклонения управляемы.

Кого мы ищем

Руководителя, который умеет работать не только “в процессе”, а с результатом:

• понимает экономику проекта
• принимает решения на этапе входа
• выстраивает работу с подрядчиками и бригадами
• доводит проекты до прогнозируемого результата

Нужен человек, который берет на себя ответственность за проект целиком — от выбора до закрытия.

Задачи

• Отбирать и запускать проекты
  Оценивать проекты перед входом (экономика, риски, сроки), принимать решение: заходить / корректировать / отказываться, запускать реализацию
• Вести портфель проектов
  Одновременно вести 3–5 объектов, обеспечивать выполнение сроков, бюджета и планового результата
• Формировать и контролировать экономику проектов
  Составлять бюджет, контролировать себестоимость и ДДС, обеспечивать плановую рентабельность
• Организовывать работу подрядчиков и бригад
  Выбирать формат (бригады / субподряд / тендер), контролировать сроки и качество, применять поощрения и санкции
• Доводить проекты до полного закрытия
  Обеспечивать выполнение работ от открытия объекта до полного закрытия проекта
  (КС-2 / КС-3, КС-6а, КС-11, исполнительная документация)
• Выстраивать прозрачную систему отчетности по проектам
  Формировать и поддерживать систему отчетов (сроки, бюджет, ДДС, статус работ), обеспечивать актуальность и достоверность данных
• Координировать участников проекта
  Работать с заказчиком (в т.ч. госзаказ), технадзором и контролирующими органами, координировать ПТО, снабжение и прорабов

Требования

• Высшее строительное образование (ПГС)
• Опыт реализации строительных проектов в роли, предполагающей принятие решений
  (генподряд, девелопмент, технический заказчик)
• Опыт параллельного ведения нескольких объектов
• Практическое понимание экономики проекта
  (бюджет, себестоимость, ДДС)
• Опыт работы с подрядчиками: выбор, переговоры, контроль исполнения
• Опыт принятия решений по подрядчикам
  (замена, привлечение новых, работа через тендер)
• Понимание различий и экономики форматов:
  бригады / субподряд / конкурентный отбор
• Опыт предварительной оценки проектов
  (экономика, риски, целесообразность входа)

Важно: рассматриваем кандидатов с практическим опытом реализации проектов и принятия решений, а не только контроля и сопровождения.

Будет преимуществом

• Работали с рынками за пределами Москвы и МО
  Понимаете цены, ценообразование и логистику в регионах РФ и СНГ
• Перестраивали работу с подрядчиками
  Снижали стоимость, меняли формат работы, повышали управляемость
• Формировали или пересобирали подрядную базу
  Проводили тендеры, усиливали конкуренцию, находили альтернативных подрядчиков
• Внедряли систему управления проектами
  Настраивали отчетность, контроль сроков и экономики
• Участвовали в формировании портфеля проектов
  Влияли на выбор проектов и условия входа
• Работали с объектами с повышенными требованиями к качеству
  (медицинские, социальные и аналогичные объекты)
• Вели проекты сопоставимого или большего масштаба

Условия

• Конкурентный доход с понятной логикой формирования
  Фиксированная часть + переменная, привязанная к результатам работы по проектам
  фикс: 250 000 – 350 000 ₽
  переменная: обсуждается на собеседовании
  Типовой уровень дохода при ведении портфеля — 300 000 – 1 000 000 ₽+
• Понятная зона ответственности
  Закрепленный портфель проектов без размытых функций
• Рабочая среда без избыточной бюрократии
  Ключевые решения принимаются оперативно
• Формат работы
  Разъездной формат: Москва, МО и регионы ЦФО
  Офис: м. Прокшино

Мы предлагаем

• Влияние на ключевые решения
  Возможность принимать решения по выбору проектов, экономике и подрядчикам
• Свобода действий в рамках результата
  Возможность менять подходы и формат реализации
• Расширение зоны ответственности
  Рост вместе с увеличением портфеля проектов
• Возможность выхода на новые рынки
  Участие в запуске проектов в новых регионах при наличии обоснованной модели реализации

Как проходит отбор

• Первичный отклик
  Просим кратко описать опыт по ключевым блокам ниже
• Интервью с разбором практики
  Обсуждаем реализованные проекты
• Финальный этап
  Дополнительная встреча и референс-чек

❗ Что важно указать в отклике

Можно кратко, тезисно.
Каждый блок помогает нам понять ваш подход к управлению проектами и принятию решений.

1. Опыт и объекты

Оцениваем масштаб и реальную зону ответственности

• Какие проекты вы считаете показательными с точки зрения сложности и ответственности? Почему именно они
• Какой портфель проектов вы вели одновременно и как распределяли внимание между объектами

2. Экономика проектов

Понимаем глубину работы с деньгами и управляемость результата

• Какие сигналы для вас являются ранними индикаторами того, что проект начинает выходить за рамки бюджета или сроков
• Приведите пример, когда пришлось пересобирать экономику уже в процессе реализации

3. Подход к реализации проекта

Смотрим, как структурируется работа и принимаются решения

• Как вы обычно выстраиваете проект на старте: какие этапы считаете критичными
• Какие точки контроля закладываете, чтобы проект оставался управляемым

4. Работа с подрядчиками

Оцениваем логику принятия решений и управление результатом

• Какие критерии для вас являются определяющими при выборе подрядчика
• В каких ситуациях вы готовы продолжать работу с подрядчиком, а в каких — принимаете решение о замене
• Приведите примеры решений по подрядчикам (ваших или в рамках команды), которые повлияли на результат проекта

5. Бригады и субподряд

Понимаем практическую модель организации работ

• Как вы определяете, какие работы целесообразно выполнять силами бригад, а какие — передавать на субподряд

6. Понимание рынка

Косвенно оцениваем ориентиры и насмотренность

• Как вы подходите к проверке корректности стоимости работ на этапе принятия решений
• Какие источники информации используете для сопоставления условий по работам

7. Материалы

Проверяем практику формирования себестоимости

• Как вы подходите к формированию стоимости материалов в проекте
• Какие факторы для вас критичны при выборе поставщиков
• Как проверяете обоснованность предложений по материалам

8. Инструменты и отчетность

Смотрим уровень системности и контроля

• Какие управленческие инструменты используете для контроля проекта
• Какую отчетность считаете достаточной, чтобы понимать текущее состояние проекта
• Какие показатели для вас являются ключевыми при регулярном контроле

9. Оплата и мотивация

Понимаем опыт работы в разных моделях ответственности

• В каких моделях мотивации вы работали
• Какие из них, по вашему опыту, лучше всего влияли на результат
• Что для вас является справедливой связкой между результатом и доходом

10. Отбор проектов

Оцениваем стратегическое мышление

• Какие факторы для вас являются ключевыми при принятии решения о входе в проект
• Как вы обычно организуете процесс предварительной оценки

11. Взаимодействие со смежными отделами

Понимаем, как вы выстраиваете работу команды вокруг проекта

• С какими отделами вы взаимодействуете в рамках проекта
  (ПТО, снабжение, сметчики и др.)
• Как вы выстраиваете работу с этими отделами, чтобы проект оставался управляемым
• При формировании команды под проект — каких специалистов и отделы вы считаете необходимым привлекать в первую очередь

❗ Отклики без кратких ответов по указанным блокам не рассматриваются