Руководитель ИТ отдела

АЙСИ ГРУПП -крупный межотраслевой вертикальный холдинг. Мы специализируемся в направлении телекоммуникации, строительстве, IT, логистике, розничной торговли и во многих других сферах.

Приглашаем кандидатов на позицию Руководитель ИТ отдела в направление бизнеса Даркстор

Главная цель — чтобы ИТ никогда не останавливало бизнес: дарксторы работают, сайт летает, подрядчики вовремя выполняют задачи, а автоматизация приносит реальную экономию.

Вы работаете через подрядчиков (поддержка дарксторов + разработка сайта).

Сфера: онлайн-торговля, экспресс-доставка (дарксторы, склады последней мили)

Модель: управление двумя ключевыми подрядчиками (железо + разработка)

Подчинение: напрямую Генеральному директору

Условия:

• Официальное трудоустройство, согласно ТК РФ
• Полностью "белая" заработная плата
• График работы 5\2
• Отпуска и больничные в соответствии с трудовым законодательством
• ДМС
• Работа в крупной развивающейся компании

Обязанности:

5 зон ответственности простыми словами:

1. Чтобы дарксторы не стояли

Контролировать подрядчика по SLA (время реакции/ремонта)

Видеть в реальном времени, где упал сканер или принтер

Вести реестр железа: когда менять, сколько стоит

Главное: время простоя на один даркстор ≤ 2 часов в месяц

2. Открывать новые дарксторы быстро и без срывов

Использовать готовый чек-лист открытия (оборудование, связь, доступы)

Закупать типовой набор под ключ

Синхронизировать подрядчика с логистами и 1С

Главное: запустить N дарксторов за первые 3 месяца без превышения бюджета

3. Чтобы сайт и приложение не ложились в час пик (18:00–22:00)

Управлять подрядчиком-разработчиком через спринты

Требовать мониторинг 24/7 и исправление критических багов за 2 часа

Проводить разборы инцидентов (постмортемы)

Главное: ни одного сбоя >30 мин в часы пик без мгновенного уведомления Генерального директора

4. Развивать интеграции (API) под бизнес-задачи

Ставить задачи подрядчику на интеграции (оплаты, трекинг, лояльность, ERP поставщиков)

Понимать REST API, JSON — достаточно для постановки ТЗ и приемки

Главное: снизить ручной ввод заказов поставщикам на 80%

5. Автоматизировать, что приносит деньги

Найти ручные процессы (сборка, инвентаризация, списание брака)

Внедрить минимум 3 сквозные автоматизации (например, автосписание в 1С, чат-бот для сборщиков)

Посчитать ROI и защитить бюджет перед CEO

Главное: снизить операционные затраты на 10% за полгода

• Опыт руководства от 3 лет (ритейл, логистика, доставка)

• Управление подрядчиками: SLA, разведение зон ответственности, эскалация

• Бюджетирование: Закупки, контроль расходов, амортизация

• Мониторинг и инциденты: Реальное время, корневые причины, требования к подрядчику

• 1С: Основы учета остатков

• API: REST, JSON — читать, ставить задачи, принимать тесты

• Личные качества: Жесткость по срокам, стрессоустойчивость (инциденты в 23:00), отчеты цифрами