Проектный HR / Трекер по построению Advisory Board

О компании

НатурПласт — российский стартап в категории трансдермальных патчей. Оборот 45 млн руб. на маркетплейсах, в процессе выход в сети. Команда 11 человек. Амбиция — стать лидером категории в России и выйти на рынки БРИКС. Сейчас формируем Advisory Board и маркетинговую команду — ищем человека который поможет выстроить оба процесса нестандартно и быстро.

• Разработать и внедрить систему отбора кандидатов в Advisory Board — нестандартные форматы оценки экспертизы и личных качеств без затяжных интервью
• Научить основателя быстро считывать кандидата: за 30–40 минут понимать экспертный уровень, мышление, совместимость с командой
• Разработать форматы стресс-сессий и кейс-стади которые раскрывают кандидата в реальной проектной работе а не в режиме собеседования
• Выстроить систему взаимодействия с экспертами: Advisory Board, Expert on Demand, менторство, амбассадорство — подобрать модели которые мотивируют делиться экспертизой без найма в штат
• Провести серию брейнштормов с командой по вопросу: как убедить сильных экспертов вкладывать время и знания в молодую компанию
• Выступать трекером процесса формирования Advisory Board — вести воронку кандидатов, контролировать качество и темп

• Опыт в нестандартном рекрутинге топ-позиций — не конвейерный HR. Будет большим плюсом если вы уже участвовали в формировании Advisory Board или экспертных советов в любом контексте: стартап, фонд, акселератор, консалтинг
• Понимание как устроены Advisory Board, консультационные советы, экспертные пулы — желательно личный опыт участия или построения
• Навык фасилитации: умеет проводить стратсессии, брейнштормы, кейс-стади и вытаскивать из людей реальное мышление а не заученные ответы
• Мыслит нестандартно: не предлагает шаблонные решения, умеет адаптировать инструменты под конкретный контекст
• Готов работать в режиме стартапа — без готовых процессов, с высокой неопределённостью и быстрыми итерациями

• Проектный формат — фиксированный гонорар на старте, далее переход на KPI-модель по результатам
• Прямой доступ к основателю — все решения принимаются быстро
• Интересная нестандартная задача: построить Advisory Board для растущего стартапа в новой категории
• Гибкий график и формат работы