Операционный директор (Light Industrial | Девелопмент полного цикла)

Растущая Группа Компаний (ГК) "Трелас Групп" – нaдeжный игрок на стpoительном pынкe c 2018 годa.

Cпeциaлизиpуемся нa вoзведeнии промышленно-складских объектов, тoргoвых/физкультурных цeнтрoв и бизнec-комплeксoв в Москве и области.

Специфика компании - это полный цикл проектирования, строительства и девеломпента:

1. Технический заказчик, генпроектировщик и генподрядчик;

2. Управление проектами строительства и эксплуатации построенных объектов;

3. Два собственных производства;

4. Выполнение строительного контроля и авторского надзора;

5. Предоставление технических консультаций в этих областях.

Мы убеждены, что успех компании и перспективы лидерства на рынке – это профессионализм, активность и работоспособность наших сотрудников.

Мы ищем позитивного сотрудника с активной жизненной позицией и желанием развиваться вместе с Компанией!

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР

Light Industrial | Девелопмент полного цикла | Банковское финансирование

Если вы ищете позицию, где можно “управлять через совещания” — закройте это объявление.
Здесь так не работает.

Мы строим industrial-девелопмент (Light Industrial) и ищем человека, который не наблюдает за процессом, а тащит его на себе.
Не стратег.
Не консультант.
Не “сильный коммуникатор”.

Нужен тот, кто входит в проект и выходит только с результатом.

Кто нам нужен на самом деле:
Человек, который:
- не спит спокойно, если объект сдвинулся по срокам
- не терпит “почти сделали”
- умеет давить, когда нужно давить
- берёт ответственность так, что её уже не на кого переложить
Вы не координируете. Вы дожимаете до ввода в эксплуатацию.

Что будет в реальности (без иллюзий):
1. Несколько проектов одновременно, каждый — со своими проблемами.
2. Подрядчики, которых нужно “собирать в кучу”.
3. Срывы сроков, которые нужно закрывать, а не объяснять.
4. Команда, которую придётся усиливать, менять или выстраивать заново.
5. Постоянное давление: сроки, деньги, обязательства
6. И да — если что-то не сделано, это ваша зона ответственности, а не “обстоятельства”.

Что вы будете делать:
1. Вести проекты от идеи до ввода (и не терять контроль ни на одном этапе).
2. Держать сроки и бюджеты, даже когда “всё идёт не так”.
3. Выстраивать операционную систему руками, а не в презентациях.
4. Управлять РП, технадзором и подрядчиками через результат.
5. Работать в задачах: Bitrix или аналог — всё должно быть прозрачно.
6. Закрывать “дыры”, а не обсуждать их.

Что важно:
1. Реальный опыт реализации проектов в строительстве / девелопменте / производстве.
2. Опыт одновременного ведения нескольких объектов.
3. Жёсткий стиль управления (без страха конфликтов).
4. Привычка работать через цифры, а не ощущения.
5. Способность работать в хаосе и превращать его в систему.

Кому здесь не место:
- тем, кто “про людей, а не про результат”.
- тем, кто избегает давления и конфликтов.
- тем, кто любит обсуждать вместо делать.
- тем, у кого опыт — это “участвовал”, а не “сделал”.
- тем, кто ищет комфорт.

Что вы получите
1. Прямую работу с собственником (без фильтров и прокладок).
2. Реальное влияние на бизнес, а не номинальную роль.
3. Возможность построить операционку с нуля и под себя.
4. Деньги за результат, а не за присутствие.
5. Рост до человека, который управляет всей операционной машиной группы.

Формат
Полная занятость
Москва / МО
Офис + объекты (много объектов)

Важно
На встрече не будет “расскажите о себе”.

Будут вопросы:
Где вы сорвали сроки и что сделали
Где вытащили проект
Кого уволили и почему
Где взяли ответственность, когда можно было не брать
Нам нужен не рассказ.
Нам нужен факт результата.

Если вы тот, кто привык тащить — откликайтесь.
Остальным будет тяжело.

⸻
Обязательные ответы от вас при отклике:
1. Самый крупный бюджет, которым вы управляли.
2. Был ли у вас опыт работы с банковским контролем?
3. Где вы снизили стоимость строительства без потери качества?
4. Как вы контролируете финансовую дисциплину подрядчиков?

Без конкретики отклик не рассматривается.