Руководитель юридического отдела (B2C)

Мы ищем сильного самостоятельного руководителя, для которого управление — это ключевая юридическая компетенция, не уступающая знанию права.

Вы не просто «главный юрист». Вы — тот, кто превращает хаос в работающую машину.

Вы умеете:

• видеть 1000 дел как систему

• управлять рисками, не погружаясь в каждую мелочь

• жёстко контролировать сроки без ручного режима

• принимать тактические решения под давлением

На старте — кризис-менеджмент:

• хаотичный поток 200+ дел

• отсутствие единой системы контроля

• ручное управление сроками и рисками

В дальнейшем — тактическое управление:

• устойчивые процессы

• чёткие KPI

• предсказуемый результат отдела

Что вам предстоит сделать:

1. Навести порядок (кризис-фаза)

• Провести аудит 1000+ активных дел;

• Выявить критические точки: срывы сроков, потери, перегрузки;

• Остановить падение качества без увеличения штата;

• Внедрить минимально жизнеспособный контроль: статусы, дедлайны, точки принятия решений.

2. Построить систему (тактическая устойчивость)

• Разработать сквозной регламент: от поступления дела до закрытия;

• Настроить Bitrix24 как центр управления: задачи, напоминания, отчётность;

• Внедрить ежедневные метрики по каждому юристу и делу;

• Создать систему распределения нагрузки без ручного управления.

3. Управлять отделом как продуктом

• Определить оптимальную структуру и штат;

• Настроить наставничество без потери скорости;

• Внедрить KPI, которые ведут к результату, а не к имитации работы.

4. Оставаться юристом только там, где это критически важно

• Сложные / прецедентные дела — ваша экспертиза;

• Остальное — через команду и процессы.

Наши ожидания:

Опыт:

• 7+ лет юридической практики (семейные, авто, земельные споры);

• 3+ года руководства отделом / группой;

• Опыт кризисного управления в юридическом подразделении.

Навыки:

• Bitrix24 на уровне администратора процессов;

• Управление портфелем от 500+ дел без срывов сроков;

• Построение KPI и отчётности для руководства.

Личное:

• Системное мышление

• Тактическая жёсткость + взрослое управление командой

• Готовность к высокой нагрузке на период построения системы

Мы ждём вас, если вы:

• Считаете, что «управлять» — это не «делать вместо других»

• На старте готовы засучить рукава как кризис-менеджер

• Через 3–6 месяцев хотите управлять ритмично, а не тушить пожары

• Можете объяснить юристу, почему просрочка на 1 день — это потеря дела, не повышая голос

Условия:

• Своевременные выплаты и прозрачную систему мотивации: оклад (по итогам собеседования) + бонусы по KPI;

• Полномочия на реальные изменения;

• Старт — кризис, цель — устойчивое тактическое управление

Как откликнуться

Ответьте на три вопроса (10 минут):

Как вы заходите в хаотичный отдел с 1000+ дел?
Назовите первые 3 действия кризис-менеджера.

Какие три метрики вы внедрите в первую очередь и почему?

Какой уровень зарплаты вас устроит на старте (кризис) и после выхода на устойчивое управление?