Руководитель портфеля компаний холдинга

Стратегическое развитие

Формирование и согласование стратегий роста, позиционирования и специализации по каждому бизнес-направлению

совместно с директорами компаний формировать и актуализировать стратегические планы по выручке, маржинальности, рынкам и ключевым продуктам

Представление интересов компаний в органах госуправления

Методологическое управление tender‑направлением: выстраивание единого подхода к участию в тендерах, согласование ценовой и договорной

Обеспечивать участие компаний в государственных и корпоративных программах (инвестиционные проекты, господдержка, программы импортозамещения)

Отслеживать изменения законодательства и регуляторных требований, предлагать управленческие решения для снижения рисков и использования новых возможностей

Организационное развитие и стандартизация

Обеспечивать внедрение общих для холдинга решений: 1С, BI-системы, AI‑инструментов, корпоративных регламентов и стандартов управления.

Синхронизировать оргструктуры, ключевые бизнес-процессы (продажи, производство, проектирование, логистика, закупки, сервис) между компаниями, устранять дублирование и «узкие места»

Развивать управленческую команду: наставничество для директоров и ключевых руководителей, формирование кадрового резерва, участие в оценке и подборе ТОП-менеджеров

Контроль и управление результатами

Контролировать и контролировать KPI по каждой компании (выручка, прибыль/EBITDA, загрузка производственных мощностей, эффективность логистики, выполнение проектных сроков)

Проводить регулярные отчетные сессии по компаниям: анализ план/факт, причины отклонений, план корректирующих действий

Оценивать эффективность проектов (инвестиции в оборудование, новые направления, IT‑внедрения) и выносить рекомендации для дальнейшего внедрения.

Опыт работы на позиции директора/управляющего бизнес-единицей или директора по развитию/стратегическому развитию

Практический опыт взаимодействия с органами государственного управления: профильные министерства, комитеты, местные органы власти, лицензирующие и контролирующие органы

Сильные управленческие навыки: постановка целей, приоритизация, принятие решений, управление несколькими бизнесами одновременно

Уверенные экономические знания: финансовый анализ, инвестиционные расчёты, понимание P&L, бюджетирования, оценки эффективности проектов

Работа в штате компании

Условия по доходу оговариваются индивидуально