Финансовый менеджер

MOSSMORE — бренд джинсовой и casual одежды для женщин и мужчин. В ассортименте более 500 моделей джинсов, курток, юбок, трикотажа и другой одежды. Мы представлены на маркетплейсах: WB, Lamoda, Ozon.
Коллекции отшиваются на собственном производстве. Бренд фокусируется на выпуске модной и при этом комфортной одежды.
Делая моду комфортной, мы помогаем в свободе самовыражения.

Ищем финансового менеджера, который возьмёт на себя аналитику и отчетность, поможет выстроить эффективную систему эффективную систему управления финансами компании
Условия труда и мотивация
• ЗП на руки: Всего до 150 тыс. рублей (Фикса 75%. + KPI 25%)
• Место работы: м. Бауманская, 7 минут пешком до офиса

Задачи
1. Работа с отчётами комиссионера:
o определение корректной выручки, расходов, маржинальности и чистой рентабельности;
o распределение расходов по статьям (логистика, маркетинг, штрафы и т. д.);
o разделение расходов на продвижение и обслуживание продаж;
o проведение ABC XYZ анализа;
o аналитика и оптимизация расходов за логистику (ВГХ, оборачиваемость);
o аналитика маркетинговых расходов;
o работа с взаимозачётами по продажам и расходам;
o сверка данных маркетплейсов (WB, Lamoda, Ozon) с учётными системами, выявление расхождений, формирование аналитических справок.
2. Контроль unit экономики:
o расчёт unit экономики в разрезе SKU, товарной группы и маркетплейса;
o мониторинг динамики маржинальности, себестоимости, логистики, комиссий;
o подготовка предложений по оптимизации наименее рентабельных позиций.
3. Построение системы финансовой отчётности и автоматизация:
o разработка и внедрение единой системы отчётности;
o автоматизация сбора и обработки данных из 1С, CRM, кабинетов маркетплейсов;
o настройка регулярных отчётов и дашбордов для мониторинга KPI.
4. Анализ данных и стратегическое планирование:
o консолидация и анализ финансовых данных из всех источников;
o выявление трендов, «узких мест», точек роста;
o подготовка рекомендаций по стратегии управления финансами и оптимизации затрат.
5. Настройка учётной системы и интеграция процессов:
o адаптация учётной системы под специфику бизнеса (маркетплейсы, собственное производство);
o интеграция финансовых процессов: склад, продажи, бухгалтерия, финансовый учёт;
o разработка стандартизированных отчётных форм.
6. Подготовка аналитических отчётов:
o P&L — ежемесячно, с детализацией;
o ДДС — еженедельно, с прогнозом на 2–4 недели;
o платёжный календарь — еженедельно, горизонт 1 месяц;
o БАЛАНС — ежеквартально, с пояснениями;
o БЮДЖЕТ — динамичный, корректировка ежемесячно;
o прогнозы выручки и прибыли — на 3–6–12 месяцев.
7. Взаимодействие с подразделениями:
o координация с отделом продаж, маркетингом, бухгалтерией, складом и производством;
o обеспечение корректности данных и согласованности планов.