Полное системное стратегическое и операционное руководство загородным комплексом.
Финансовый контроль и прозрачность.
Построение структуры взаимодействия команды в систему со стандартами.
Интеграция всех направлений (22 гостевых дома, ресторан, ферма с животными, творческая студия с мастер-классами, услуги посещения и проката) в единый конкурентоспособный продукт.
Участие в стратегических процессах внедрения новых услуг
Налаживание связей с партнерами
Разработка и реализация бизнес-стратегии, финансовое планирование, контроль P&L, установление и достижение KPI по выручке и прибыли.
Управление командой руководителей направлений (включая администратора ресторана и операционного директора), построение системы мотивации и стандартов сервиса.
Контроль эффективности работы аутсорсинговых компаний (отдел бронирования и маркетинговое агентство).
Разработка и запуск комплексных пакетных предложений для гостей (проживание + досуг + гастрономия).
Управление репутацией отеля, анализ обратной связи от гостей и показателей NPS.
Контроль за эксплуатацией и развитием материальной базы, обеспечение сохранности имущества.
Организация взаимодействия с проверяющими органами (Роспотребнадзор, МЧС, ветеринарная служба), обеспечение соответствия всем требованиям.
Требования:
Высшее образование (менеджмент, гостеприимство, финансы).
Опыт работы управляющим или директором в гостиничном/ресторанном бизнесе или комплексных объектах отдыха от 3-х лет.
Подтвержденный опыт достижения финансовых KPI, управления бюджетом.
Навыки стратегического планирования и разработки коммерческих предложений.
Умение выстраивать процессы, работать с аутсорсерами и управлять командой разнопрофильных руководителей.