АО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» - крупный отечественный производитель бакалейной продукции. Успешно работает на рынке с 1996 года.
Наши бренды: «Геркулес», «Суперсуп», "Печем дома", "Традиция", и др.
Мы предоставляем возможности для профессионального развития, повышения квалификации и карьерного роста.
Наша цель – сохранение и развитие лучших традиций отечественного пищевого производства!
В связи с развитием бизнеса, наша компания приглашает профессионалов на вакансию Менеджер по производственной эффективности на производство бакалеи и напитков с релокацией в г.Калуга/г.Обнинск.
Условия:
Требования:
- Высшее образование;
- Опыт работы на производстве от 3х лет (пищевое иностранное производство – в приоритете);
- Высокий уровень аналитических способностей, высокая ориентация на результат;
- Навыки внутреннего тренера;
- Лидерские качества, а также самостоятельность и зрелость, активная жизненная позиция;
- Креативность, открытость новым идеям и инновациям, умение внедрять изменения;
- Структурный подход к работе в рамках большого количества проектов;
- Коммуникабельность, стрессоустойчивость, готовность работать в режиме многозадачности;
- Внимательность, ответственность;
- Уровень владения английским языком не ниже Intermediate.
Обязанности:
- Анализ и диагностика текущего состояния производства (определение узких мест, потерь, потенциальных возможностей для улучшения и т.д.);
- Разработка и использование актуальных и эффективных инструментов повышения эффективности производства;
- Расчёт и обоснование экономического эффекта от внедрения инициатив;
- Сбор информации для разработки проекта совершенствования процесса;
- Изучение и применение конкурентного опыта эффективного производства;
- Проведение внутренних аудитов, поиск и исключение слабых сторон в производстве;
- Проектирование и внедрение производственных процессов;
- Проведение анализа простоев с последующей классификацией;
- Обучение сотрудников на местах различным элементам производственной системы, проведение тренингов, визуализация;
- Обеспечение совместной эффективной работы между отделами;
- Расчет плановых KPI технической службы и сопоставление их с фактом;
- Разработка графиков ППР и контроль их проведения ;
- На основании анализа корневых причин простоев внесение предложений и внедрение мероприятий по их устранению;
- Контроль внедренных мероприятий и верификация полученных результатов;
- Разработка стандартов.