Руководство транспортным подразделением включает выстраивание всех бизнес процессов, как производственных, так и финансово-экономических.
Обязанности - Управление процессами эксплуатации транспорта и технического обслуживания автомобилей
- Управление экономическими процессами: бюджетирование, калькулирование услуг, экономический анализ бизнес процессов
- Повышение эффективности работы компании через построение эффективной организационной структуры и автоматизацию бизнес процессов
- Организация обслуживания и ремонта техники: поиск и переговоры с поставщиками, заключение договоров, контроль качества и сроков работ
- Организация работы персонала: поиск ключевого персонала (механики, колонные), распределение задач, удаленный контроль филиалов, организация обучения
- Управление бюджетом: планирование затрат, контроль исполнения бюджета, меры по снижению затрат
- Обеспечение соблюдения требований законодательства и внутренних регламентов для снижения аварийности, проведение аудитов и разработка стандартов
- Планирование эффективной работы подразделений, учет в 1С, оценка KPI и предоставление отчетов