ОБЯЗАННОСТИ:
Формирование и развитие команды продаж: участие в подборе менеджеров по продажам (формирование профиля кандидата, проведение собеседований, принятие решения о найме).
• Организация адаптации новых сотрудников: введение в продукт, процессы компании и стандарты продаж.
• Проведение регулярного обучения менеджеров: продукту, этапам воронки, техникам продаж, переговорам.
• Формирование и внедрение системы мотивации менеджеров.
• Регулярная оценка эффективности сотрудников (конверсии, выполнение планов, качество работы с клиентами).
Управление результатами отдела.
• Постановка месячных, квартальных и годовых планов продаж для отдела и для каждого менеджера.
• Контроль выполнения планов и ключевых показателей: по выручке, маржинальности и конверсии по воронкам.
• Проведение регулярных управленческих встреч: ежедневные короткие планёрки, еженедельные разборы результатов, индивидуальные встречи с менеджерами (1-на-1)., Трекинг выполнения задач и корректировка работы менеджеров.
Управление воронкой продаж.
• Контроль корректности ведения CRM-системы.
• Анализ и оптимизация воронки продаж.
• Работа с причинами потери клиентов.
• Повышение конверсии на ключевых этапах сделки.
Работа со сложными и ключевыми клиентами.
• Подключение к переговорам с крупными заказчиками.
• Помощь менеджерам в закрытии сложных сделок.
• Развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами.
Построение системы продаж.
• Разработка и внедрение:
• Скриптов продаж
• Стандартов работы с клиентами
• Регламентов отдела продаж.
• Настройка системы отчётности и аналитики.
• Оптимизация бизнес-процессов отдела.
Управленческие инструменты, которые использует РОП.
• CRM-система
• Аналитика воронки продаж
• Регулярные встречи с командой
• Индивидуальный трекинг менеджеров
• Система мотивации и KPI
• Обучение и разбор звонков
Ключевые показатели эффективности (KPI).
• Выполнение плана продаж отдела, рост выручки
• Рост конверсии воронки
• Выполнение планов менеджерами
• Снижение потерь клиентов
• Развитие клиентской базы
ТРЕБОВАНИЯ:
Опыт работы.
• Опыт работы руководителем отдела продаж от 3 лет (желательно).
• Опыт управления существующим отделом продаж и его перестройки.
• Наличие подтверждённых кейсов результатов:
• Рост выручки
• Развитие или масштабирование отдела
• Улучшение показателей продаж.
• Кандидат должен уметь приводить конкретные примеры и цифры достигнутых результатов.
Профессиональный опыт. Обязателен опыт работы в следующих направлениях:
• B2B продажи
• Работа с корпоративными клиентами
• Проектные продажи с длительным циклом сделки
Желателен опыт:
• Работы в производственных компаниях
• Работы в сфере рекламной продукции, оформления, POS-материалов или близких отраслей
Управленческий опыт. Кандидат должен иметь опыт:
• Управления командой менеджеров по продажам
• Развития и масштабирования команды (в перспективе до 3–5 менеджеров)
• Работы с отделом, который требует перестройки и систематизации.
Управленческий стиль. Предпочтительный тип руководителя:
• Системный управленец, умеющий выстраивать процессы и структуру продаж
• Лидер команды, способный мотивировать сотрудников и развивать их результативность
Самостоятельность. Кандидат должен быть самостоятельным управленцем, который:
• Способен анализировать состояние продаж
• Предлагает решения по развитию отдела
• Берёт ответственность за внедрение изменений и достижение результатов.
Роль в продажах.
• На начальном этапе руководитель может подключаться к ключевым и сложным сделкам.
• По мере выстраивания системы продаж его роль должна переходить в управленческую, без личных продаж.
УСЛОВИЯ РАБОТЫ:
Доход
• Фиксированный оклад — 100 000 ₽.
• Переменная часть — процент от прибыли отдела продаж.
• Финальная модель мотивации обсуждается с кандидатом индивидуально.
• Доход напрямую зависит от финансового результата отдела.
Потолка дохода нет — рост прибыли отдела увеличивает доход руководителя.
Формат работы.
• Полный рабочий день в офисе.
• Испытательный срок — 2 месяца.
Управленческие полномочия. Руководитель отдела продаж получает реальные полномочия для построения сильного отдела.
РОП может:
• Самостоятельно формировать команду продаж
• Участвовать в найме и оценке менеджеров
• Принимать решения по замене слабых сотрудников
• Предлагать структуру отдела продаж
Формирование структуры команды происходит по согласованию с собственником.
Влияние на систему продаж. Руководитель может:
• Предлагать изменения в системе мотивации менеджеров
• Участвовать в разработке KPI и показателей эффективности
• Внедрять новые подходы в организации продаж
Финальные решения принимаются совместно с собственником компании.