Бизнес-аналитик по цифровизации HR-процессов для внутренней экосистемы

Вы — бизнес-аналитик, который превращает сложные HR-процессы в понятные цифровые решения. Ваша работа влияет на то, как тысячи сотрудников взаимодействуют с компанией каждый день — от оформления отпуска до доступа к корпоративным сервисам.

Вам предстоит:

• Вы будете вести HR-проекты от интервью с пользователями до запуска кабинетов сотрудников, чтобы рутина превратилась в автоматизацию, а люди тратили меньше времени на бумажную работу и больше — на реальную;
• Вы будете собирать требования, рисовать процессные карты и создавать прототипы, чтобы разработчики понимали, что строить, а пользователи получали инструменты, которые действительно решают их задачи;
• Вы будете работать с командой разработки — ставить задачи, приоритизировать и сопровождать реализацию, чтобы продукт выходил в срок и соответствовал ожиданиям бизнеса, а не становился очередным «прототипом в столе»;
• Вы будете готовить тест-сценарии и проводить приёмку функционала, чтобы в продукте не было критических ошибок, а сотрудники не сталкивались с проблемами после запуска;
• Вы будете копаться в больших HR-массивах данных — валидировать, чистить и агрегировать, чтобы дашборды и отчёты показывали реальную картину, а решения принимались на основе точных цифр, а не догадок.
  

Это работа для тех, кто...

• Любит разбираться в том, как устроены процессы, и не боится задавать неудобные вопросы тем, кто в них работает годами;
• Умеет говорить с разработчиками на языке требований, а с бизнесом — на языке выгод;
• Готов к тому, что требования будут меняться по ходу проекта, и это нормально.

Это не подойдёт, если вы предпочитаете чёткие инструкции без необходимости договариваться с людьми, или если вам важно, чтобы все задачи были расписаны заранее и не требовали импровизации.

Условия работы:

• Официальное оформление по ТК РФ, белая заработная плата, оклад + годовой бонус;
• Гибридный формат — часть времени в современном офисе, часть удалённо;
• Реальная возможность влиять на продукт, а не просто фиксировать чужие решения;
• Регулярное обучение за счёт компании — от аналитических техник до продуктового мышления;
• Команда, где инициативу слышат, а ошибки воспринимают как повод разобраться, а не наказать.