Финансовый директор (CFO) с функциями Главного бухгалтера

О компании

Мы — динамично развивающаяся группа компаний, работающая в сферах продаж, проектной деятельности и производства.

Мы находимся на активном этапе развития и перед нами стоит амбициозная задача — переход от «ручного» управления к системному финансовому менеджменту. Мы ищем Финансового директора с функциями главного бухгалтера, который станет ключевым игроком в этом процессе, возьмет на себя ответственность за финансовое здоровье группы и создаст прозрачную, эффективную финансовую структуру с нуля.

Чем предстоит заниматься

Это позиция полного цикла: от проводки до стратегии. Ваша главная миссия на старте — «аудит, стабилизация и порядок». В дальнейшем — построение системного учета и аналитики для роста бизнеса.

Ключевые задачи:

1. Постановка и контроль бухгалтерского и налогового учета:
   • Управление бухгалтерией по всем юрлицам группы (ООО и ИП).
   • Обеспечение корректности отражения операций и своевременной сдачи отчетности (ФНС, СФР).
   • Разработка и внедрение единой учетной политики, оптимизация налогообложения.
   • Личное взаимодействие с налоговыми органами и контролирующими структурами.
2. Управление ликвидностью и денежными потоками:
   • Оперативный контроль движения денежных средств по группе компаний.
   • Внедрение и жесткий контроль исполнения платежного календаря для исключения кассовых разрывов.
   • Согласование и приоритизация платежей.
   • Организация и контроль банковских операций, включая валютный контроль и сопровождение внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
3. Построение управленческого учета и отчетности для собственников:
   • Разработка и внедрение системы управленческого учета с нуля (или донастройка существующей).
   • Ежемесячная подготовка понятных и прозрачных отчетов для собственников.
   • Глубинный анализ финансовых результатов, рентабельности проектов и направлений бизнеса.
4. Бюджетирование и финансовое планирование:
   • Организация процесса планирования: формирование БДР и БДДС.
   • Мониторинг исполнения бюджетов, анализ причин отклонений и своевременная корректировка планов.
5. Финансовый контроль и минимизация рисков:
   • Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности (работа с просроченной ДЗ).
   • Разработка и внедрение регламентов финансовых процессов для повышения прозрачности и управляемости бизнеса.

Ключевая задача на первые 3-6 месяцев:
Провести полный аудит текущего состояния финансов, стабилизировать бухгалтерский учет, выстроить жесткий контур движения денег и синхронизировать бухгалтерский учет с управленческим, создав для собственников работающую систему прозрачной отчетности.

Обязательно:

• Опыт работы от 5 лет на позиции Финансового директора, Заместителя директора по финансам или Главного бухгалтера в компаниях с оборотом от 500 млн рублей.
• Успешный опыт ведения учета по нескольким юридическим лицам (ООО и ИП), желательно в смежных или разных сферах.
• Реальный опыт построения управленческого учета и финансового планирования (бюджетирования) «с нуля».
• Глубокое знание бухгалтерского и налогового законодательства РФ.
• Организация и контроль банковских операций, включая валютный контроль и сопровождение внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
• Владение инструментами финансового анализа и навыками контроля ДДС.
• Высшее образование (финансовое/экономическое).

Ключевые компетенции и личные качества:

• Системное мышление: Вы видите бизнес целиком, а не отдельные цифры.
• Структурное мышление: Вы умеете выстраивать процессы, писать регламенты и добиваться их исполнения.
• Аналитические способности: Умеете работать с большими массивами данных, видеть суть за цифрами.
• Ответственность и стрессоустойчивость: Вы готовы отвечать за результат и работать в режиме многозадачности.

Мы предлагаем

Прямое взаимодействие с собственниками, участие в выработке финансовой стратегии, реальное влияние на прибыль и развитие компании.

Достойный уровень дохода, обсуждаемый индивидуально с успешным кандидатом. Готовы рассматривать компенсации (оклад + бонусы за KPI).

Результат вашей работы через 6-12 месяцев мы видим так:
Прозрачная система финансовых потоков, стабильный бухгалтерский учет без «авралов» и пеней, работающая система управленческой отчетности, понятная собственникам, и чистый контроль над дебиторской задолженностью.