Технический директор (CTO)

ГК ГЕОН — производственно-инжиниринговая компания.

Мы проектируем, поставляем и строим очистные сооружения сточных вод по всей России.

Реализуем B2B-проекты полного цикла:
от подготовки технико-коммерческого предложения до монтажа и пуско-наладки.

С нами работают крупные компании и предприятия:
Газпром, ГАЗ, Wildberries, Coca-Cola, РСК «МИГ», РЖД.

Наше оборудование очищает более 28 миллионов м³ сточных вод в год, и этот объем продолжает расти.

Мы помогаем промышленным предприятиям и инфраструктурным компаниям:

• соблюдать экологическое законодательство;

• эффективно очищать сточные воды;

• снижать операционные расходы;

Компания активно масштабирует проектный портфель, поэтому мы усиливаем технический блок.

──────────

ПОЧЕМУ ЭТА РОЛЬ МОЖЕТ БЫТЬ ВАМ ИНТЕРЕСНА:

Эта роль подойдет руководителю, который хочет не просто управлять проектами, а реально влиять на финансовый результат бизнеса.

У вас будет возможность:

• выстроить системную модель управления проектами;

• управлять портфелем сложных B2B-проектов;

• влиять на маржинальность и себестоимость проектов;

• оптимизировать взаимодействие коммерческого и технического блока;

• сформировать сильную команду инженеров и руководителей проектов;

• напрямую взаимодействовать с CEO и участвовать в стратегических решениях компании;

• по мере достижения результатов вырасти до операционного директора.

──────────

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ВАМ ПРЕДСТОИТ РЕШИТЬ:

• сформировать и развить сильную команду технического блока: инженеров и руководителей проектов;

• выстроить управляемый проектный контур от заявки и ТКП до монтажа и пуско-наладки;

• обеспечить прозрачность сроков, бюджетов и статусов действующих проектов;

• управлять портфелем до 20 проектов одновременно с балансировкой ресурсов;

• обеспечить выполнение плана по валовой прибыли реализованных проектов;

• сохранить плановую маржинальность и взять под контроль себестоимость каждого проекта;

• внедрить план-фактный анализ по срокам, бюджетам и марже;

• снизить перерасходы и финансовые отклонения по проектам;

• стандартизировать этапы реализации и повысить технологическую дисциплину;

• централизовать и оптимизировать снабжение;

• оптимизировать взаимодействие коммерческого и технического блока;

• внедрить операционное планирование и прогноз по реализации проектов и маржинальности.

──────────

МЫ ОТЛИЧНО СРАБОТАЕМСЯ, ЕСЛИ ВЫ:

• имеете опыт управления техническим, инженерным или производственным блоком;

• работали в проектном B2B-бизнесе с бюджетами проектов от 20–30 млн рублей;

• лично отвечали за финансовый результат проектов или направления;

• глубоко погружались в продукт или технические решения, которые разрабатывает технический отдел;

• умеете считать себестоимость, маржинальность и управлять финансовыми отклонениями;

• выстраивали процессы реализации проектов от ТКП до сдачи объекта;

• управляли командой инженеров и руководителей проектов (от 10 человек) и подрядчиками;

• обладаете системным мышлением и высокой личной ответственностью за результат;

• способны принимать сложные технические и управленческие решения.

──────────

ФОРМАТ И УСЛОВИЯ:

• Формат работы — офис;
• График — 5/2, с 8:00 до 17:00 по московскому времени;
• Комфортный офис в центре города;
• Мотивация: фиксированный оклад + бонус, привязанный к валовой прибыли реализованных проектов: на старте от 150 000 р.

Дополнительно:

• полномочия влиять на структуру технического блока и проектных процессов;

• прямое взаимодействие с CEO;

• участие в стратегических сессиях компании;

• возможность выстроить систему проектного управления;

• профессиональное обучение за счет компании;

• быстрое принятие решений без бюрократии;

• карьерный рост до операционного директора по мере масштабирования бизнеса и достижения результатов.

──────────

КАК ОТКЛИКНУТЬСЯ:

Рассматриваем отклики только с сопроводительным письмом.

В письме ответьте на три вопроса:

• какими бюджетами проектов вы управляли и какая была маржинальность?

• за какой финансовый результат вы отвечали лично?

• был ли у вас опыт выстраивания или пересборки проектного контура от ТКП до сдачи проекта и какие показатели были до и после?

Отклики без конкретных цифр и примеров не рассматриваются.