Москва, Варшавское шоссе, 148
Метро: ПражскаяМы — стабильная группа компаний, специализирующаяся на строительстве, девелопменте и управлении коттеджными поселками в московском регионе. В связи с развитием мы ищем опытного, активного и порядочного руководителя бухгалтерского блока, который сможет уверенно управлять коллективом. Мы ценим осознанный подход к делу, нацеленность на результат и предлагаем отличный баланс между работой и личной жизнью.
Чем предстоит заниматься:
Наши ожидания от кандидата:
Если вы решили откликнуться на вакансию, просим Вас ответить на вопросы в сопроводительном письме:
Опишите вашу «миссию» на последнем месте (за что вы отвечали как главный бухгалтер/руководитель блока) и 3–5 главных результата за последний год.
Сколько юрлиц/ИП/направлений было в контуре, какие режимы налогообложения, какие виды деятельности (девелопмент, стройподряд, ЖКХ/управляющая компания, поселки)?
Как выглядела структура учета: какие базы 1С (версии/контуры), какие интеграции (банк-клиент, ЭДО, казначейство), какие регламенты закрытия месяца?
Команда: сколько человек, какие роли (участки), как вы распределяли ответственность и контролировали качество (проверки, чек‑листы, 2-й уровень контроля)?
Закрытие периода: какой был фактический срок закрытия месяца «до» и «после» вас, и за счет чего ускорили/стабилизировали?
Отчетность: какие декларации/отчеты сдавали, были ли «сложные» случаи (камералки, требования, пояснения), чем закончились?
Налоговые риски: 2–3 примера рисков, которые вы выявили, как оценивали и какими решениями минимизировали (документы, договоры, учетная политика, схема расчетов).
Договоры: как вы организуете проверку договоров (стройподряд/услуги/агентские/сервитуты/аренда/внутригрупповые), что считаете «красными флагами»?
ДДС/казначейство: как устроен контроль платежей (лимиты, заявка, приоритизация), кто утверждает, как предотвращаете кассовые разрывы?
Консолидация по группе: какие формы готовили (ПиУ/Баланс/ДДС), периодичность, сроки, по каким принципам делали управленческую часть (мэппинг статей, трансформации, внутригрупповые обороты).
Стройка/материалы: как организован учет материалов, списание, инвентаризации, контроль себестоимости/аналитика закупок; приведите пример, когда учет помог найти потери/перерасход.
Взаиморасчеты: как проводите сверки с ключевыми контрагентами и закрытие выполненных работ; как действуете при расхождениях «акт/КС/счет/оплата».
Аудиты/проверки: были ли вы на стороне компании в выездной/аудите; какая была ваша роль и результат.
Какой самый сложный управленческий кейс с командой (ошибка, конфликт, «выгорание», замена сотрудника) и как вы его решили.
Какие 2–3 зоны вы считаете своими сильными сторонами в роли главбуха группы и какие 2 зоны — где вы сознательно «не сильнее всего» (и как компенсируете).
Где вы сейчас живете (город/район) и готовы ли работать строго в офисе у м. Улица Академика Янгеля по нашему графику?
Когда сможете выйти на работу (реалистичная дата)?
Какой ожидаемый уровень фикс/бонус (вилка) и что для вас критично по условиям?
Группа Компаний «СУ-555»
Москва
от 120000 RUR