Исполнительный директор (CEO)

О компании

Мы —торгово- производственная компания полного цикла, работаем на рынке электротехнической арматуры 26 лет.
За эти годы сформирован устойчивый портфель продуктов, налажены каналы сбыта, есть профессиональная команда и репутация.

Но: бизнес находится в точке, где стабильность требует обновления.
Мы видим запрос рынка на скорость, качество и эффективность.
Чтобы оставаться лидерами, нам нужен Исполнительный директор — управленец, который системно пересоберёт операционную и коммерческую модель, внедрит современные стандарты производства и управления, и возьмёт на себя результат.

Это не кризис-менеджмент. Это переход от «опытного завода» к «эффективному заводу».

Что важно понимать

Нам не нужен отраслевой специалист.
Вы можете не знать электротехническую арматуру.
Но вы должны знать, как устроено эффективное производство и управление продажами.

Нам не нужен «надзиратель».
Нам нужен управленец, который внедрит культуру бережливого производства, выстроит новую систему KPI для производства и коммерческого блока, разовьёт команды и даст бизнесу новую операционную и коммерческую скорость.

Это роль с реальными полномочиями.
Вы будете влиять на P&L, стратегию, инвестрешения, ассортиментную и ценовую политику.
Собственник готов к изменениям и будет вашей поддержкой.

Задачи

1. Операционное управление и трансформация

Провести аудит всех процессов: продажи, производство, закупки, склад, логистика, офис.

Внедрить инструменты Lean, 5S, TPM, Kanban, картирование потоков.

Обеспечить снижение себестоимости и операционных издержек без потери качества.

Выстроить систему контроля качества на всех этапах производства.

2. Управление продажами и коммерческой функцией

Аудит существующей системы продаж: воронка, каналы, клиентская база, ассортиментная матрица.

Улучшение регулярной коммерческой отчётности и план-факт анализа.

Участие в формировании ценовой и ассортиментной политики.

Повышение эффективности коммерческого блока: конверсия, средний чек, повторные продажи.

3. Финансовый результат и KPI

Полная ответственность за P&L Компании.

Управление бюджетами, план-факт анализ, себестоимость продукции.

Внедрение data-driven культуры: управление на основе метрик, а не «опыта».

4. Управление командой

Руководство блоками: продажи, производство, закупки, склад, логистика, АХО, техподдержка (от 200+ чел.).

Развитие руководителей среднего звена, наставничество.

Построение кадрового резерва, повышение вовлечённости.

5. Стратегическое участие

Участие в запуске новых продуктов / линеек / участков.

Инициация инвестиций в автоматизацию и оборудование.

Требования

Обязательные

Управленческий опыт от 5 лет на позициях:
— Исполнительный / Генеральный директор
— Операционный директор / COO
— Руководитель филиала / бизнес-юнита

Подтверждённые кейсы перестройки операционной модели:

— рост производительности (не менее 20% за период);

— снижение операционных издержек / себестоимости (с цифрами и сроками);

— внедрение Lean / производственной системы с фиксацией результатов;

Реорганизация коммерческой функции / отдела продаж (рост выручки, маржинальности, конверсии) — обязательно.

Все кейсы должны подтверждаться цифрами, документами, рекомендациями.
Формулировки «участвовал», «помогал», «был в команде» — не рассматриваем.

Уверенное владение:

Уверенное владение Lean, 5S, TPM, Kanban, стандартизацией, картированием потоков, управлением проектами.

Управление P&L, бюджетирование, себестоимость, юнит-экономика

Опыт управления кросс-функциональными командами (от 200+ человек)

Системное, аналитическое мышление

Опыт на зрелых производственных предприятиях (не стартапы, не микробизнес)

Желательно

Опыт участия в цифровизации / автоматизации производства и продаж (CRM, MES, ERP)

Техническое / экономическое высшее образование

MBA или бизнес-образование

Условия

Карт-бланш на трансформацию.
Собственник делегирует полномочия и поддерживает изменения.

Реальная роль, а не декоративная.
Вы влияете на стратегию, бюджет, инвестиции, организационную структуру.

Доход:
— высокий фиксированный оклад
— бонус, привязанный к KPI (эффективность, себестоимость, качество)
— обсуждаемо на собеседовании

Обучение и развитие за счёт компании (включая профильные программы, стажировки)

Полное соблюдение ТК РФ

Работа на современном производстве с многолетней историей и реальными перспективами роста.

Кого мы ищем

Мы ищем системного управленца, которому интересно:

не просто поддерживать порядок, а создавать новую эффективность

работать в связке с собственником, быть услышанным

видеть результат своей работы в цифрах, процессах и лицах сотрудников

Если вы умеете строить производственные и управленческие системы- не только на уровне цеха, но и в коммерции, логистике, финансах, готовы брать ответственность и видите себя не просто наёмным директором, а полноправным участником бизнес-процессов — нам точно по пути.