Ведущий экономист-методолог по управленческому учёту (ФОТ, себестоимость, 1С:ERP)

Вакансия: Ведущий экономист-методолог по управленческому учёту (ФОТ, себестоимость, 1С:ERP)

Станьте архитектором новой системы управленческого учёта и себестоимости

Мы запускаем стратегически важный проект — «Совершенствование системы оплаты труда, нормирования и бюджетирования». Наша цель: перевести ключевые управленческие расчёты из разрозненных Excel-файлов в единую систему 1С:ERP, внедрив прозрачные и экономически обоснованные механизмы, которые станут фундаментом для всех финансовых решений компании.

Чем предстоит заниматься:

Вы возьмете на себя полный цикл работ — от аудита текущего состояния учета компании до проектирования эталонной методики и контроля её реализации в 1С. Ваша задача — не просто исправлять цифры в таблицах, а выстроить системную, защищённую от ошибок модель учёта.

Ключевые задачи (по этапам проекта):

🔍 Этап 1. Диагностика и «инвентаризация» текущей системы

• Провести аудит структуры начислений заработной платы (ФОТ) и сопоставить её с реальной производственной выработкой. Выявить «аномалии» и точки неэффективности.

• Выполнить инвентаризацию сдельных расценок и норм времени. Создать единый реестр «Изделие-Операция-Сумма», найти устаревшие и необоснованные позиции.

• Провести ревизию действующей методики расчёта себестоимости аппаратных решений и инжиниринговых проектов.

• Итог: сформировать объективную картину текущей системы с четким перечнем «узких мест» (устаревшие расценки, несоответствие разрядов, неэффективные премии).

🧱 Этап 2. Проектирование методики и формализация правил

• Актуализировать Положение об оплате труда: закрепить прозрачные правила пересмотра норм и индексации, исключающие субъективный фактор.

• Разработать объективные критерии для КТУ, привязав их к измеримым метрикам (качество, выполнение норм, соблюдение технологии).

• Пересмотреть критерии квартального премирования, увязав их с экономическими результатами — например, выполнением плана по маржинальной прибыли цеха или проекта.

• Унифицировать методику расчёта себестоимости производства устройств и инжиниринговых проектов. Четко классифицировать затраты:

  • Прямые: материалы, логистика, ФОТ производственного персонала, субподряд, командировки, гарантийный резерв.

  • Косвенные: лицензии на ПО, сертификация, маркетинговые расходы, финансовые затраты, амортизация разработок.

• Разработать единые формы калькуляции затрат для план-фактного анализа на всех этапах жизненного цикла проекта.

🚀 Этап 3. Проектирование подсистемы планирования и перенос в 1С:ERP

• Провести попроектный анализ фактических затрат по типовым проектам и производственным заказам за 2025 год, чтобы выявить реальную рентабельность продуктов и услуг.

• Спроектировать механизм попроектного (позаказного) планирования в 1С:ERP, включая логику создания «лимитных карт» на заказ с плановыми затратами по всем статьям.

• Обеспечить корректный расчёт фактической производственной себестоимости в 1С с возможностью план-фактного анализа и выявления причин отклонений.

• Подготовить четкие требования и ТЗ для команды внедрения, выступая экспертом со стороны бизнес-логики.

• Участвовать в приёмочных испытаниях, сверяя результаты автоматизированных расчётов с эталонными моделями.

Кто нам нужен:

Мы ищем профессионала, который сочетает глубокое понимание экономики с системным мышлением.

• Опыт и экспертиза: От 3-х лет в управленческом учёте, экономическом анализе на производстве или в инжиниринге. Вы понимаете цепочку формирования себестоимости, принципы сдельной оплаты, КТУ и методы распределения косвенных затрат.

• Уровень «Эксперт Excel»: Вы умеете разбирать сложные, запутанные табличные модели, находить скрытые ошибки и проектировать устойчивые, документированные структуры данных.

• Понимание ERP-логики: У вас есть опыт взаимодействия с 1С (УПП, КА, ERP) на уровне продвинутого пользователя или аналитика. Вы понимаете, как трансформировать бизнес-логику в требования к ИТ-системе.

• Методологическая строгость: Вы умеете фиксировать правила в виде четких регламентов и положений и добиваться единого понимания задач между производством, финансами и IT.

Что мы предлагаем:

• Статус методолога и архитектора. Полная ответственность за логику расчётов от «как есть» до «как надо».

• Проект с измеримым результатом. Вы создадите не просто отчёт, а основу для точного планирования, управления рентабельностью и справедливой мотивации.

• Структурированная работа. Четкий план проекта, поддержка руководства и выделенные ресурсы.

• Профессиональный вызов. Возможность навести порядок в данных и вывести управленческий учёт компании на новый уровень.