Руководитель производственного блока (мебель на заказ)

О компании

Мы — мебельное производство индивидуальных проектов (нестандартные кухни, встроенная мебель, комплексные интерьерные решения).

В связи с ростом объемов, усиливаем управляемость и системность производственного блока.

Ищем сильного управленца, который способен выстроить прозрачную, масштабируемую систему проектного производства.

Задача роли

Создать управляемую систему производства, которая:

• выдерживает рост объёмов;

• обеспечивает предсказуемые сроки;

• снижает количество переделок;

• повышает прозрачность загрузки и статусов заказов;

• работает не за счёт “героизма”, а за счёт процессов.

Работа в связке с действующей командой (КБ, производство, снабжение, сервис/монтаж).

Зона ответственности

• Производственное планирование по проектам.

• Управление прохождением заказов по этапам (КБ → производство → сервис/монтаж).

• Выявление и устранение узких мест.

• Снижение количества переделок и повторных работ.

• Формирование прозрачных статусов по заказам.

• Внедрение регламентов и управленческой отчётности.

• Контроль соблюдения сроков и стандартов.

• Участие в управлении себестоимостью и влиянии на маржинальность.

Нам нужен человек, который

• Имеет опыт управления проектным производством (мебель на заказ).

• Умеет строить систему, а не работать «в ручном режиме».

• Работал с оборотом 10+ млн.

• Снижали брак / переделки через управленческие решения.

• Понимает влияние процессов на маржу.

• Готов быть жёстким, если это необходимо.

• Не боится ответственности и изменений.

Не подойдёт кандидат, который:

• привык работать только «в поле» руками;

• не внедрял системы планирования;

• не управлял командой;

• работает исключительно по входящим задачам без стратегического взгляда.

Что предлагаем

• Возможность выстроить систему под рост

• Реальные полномочия (по мере результата).

• Прозрачные KPI.

• Фикс + бонусы за результат (сроки / снижение переделок / управляемость).

• Горизонт роста до операционного директора.

Через 3 месяца мы ожидаем

• понятную систему планирования;

• прозрачные статусы по всем заказам;

• снижение количества переделок;

• рост управляемости и предсказуемости сроков.

В сопроводительном письме просим указать:

С каким оборотом производства вы работали?

Какую систему планирования вы внедряли?

Как снижали переделки / брак?

Как обеспечивали прозрачность статусов заказов?

Отклики без конкретных кейсов не рассматриваются.