- Выполнение установленных для отдела предпродажной подготовки целевых значений по ключевым показателям, обеспечение проведения оперативных мероприятий, направленных на получение требуемых результатов:
- Лидогенерация, обработка входящего потока потенциальных клиентов по LTL, FTL, ШП, CHINA, 3PL, ФФ;
- Реализация системы оценки NPS (удовлетворённости) по клиентам закрепленной базы LTL;
- Мониторинг открытых внешних источников, поиск контактов ЛПР (не постоянно);
- Проведение различных опросов и исследований под любой заказ (скрипт, анкетирование и запуск в КЦ);
- КЦ Телемаркетинг: привлечение и развитие клиентов, работа с оттоком клиентской базы (разработка предложений);
- Продажа продукта FTL, LTL розничным клиентам (расчёт стоимости перевозки, продажа услуг малому и среднему бизнесу);
- Управление и развитие частью клиентской базы компании. НЗКБ (каждой год меняется приоритет). Удержание и увеличение клиентской базы. Развития до следующего сегмента;
- Мероприятия, предложения, разработка инструментов по внутренней базе (сегментация) – нет в КПЭ, но включено в задачи;
- Разработка скриптов и аналитика.
- Увеличение выручки компании (за счет работы с клиентами базы НЗКБ);
- Составление краткосрочных прогнозов нагрузки и формирование график работы работников отдела;
- Контроль качества и своевременности выполнения работниками отдела своих обязанностей (проверка отчетов, прослушивание и оценка разговора, выявление ошибок, обучение);
- Анализ оперативной отчетности о работе отдела, поступающей от клиентов обратной связи, разрабатывать, предложение на утверждение руководству и реализовывать действия, необходимые для поддержания установленных стандартов качества оказания услуг. Зам НО;
- Эффективное распределение (закрепление) обязанностей между работниками. Подготовка предложений по улучшению качества работы и сервисных услуг, включая взаимодействие с другими подразделениями компании.