Бренд-менеджер (INMED)

INMED — российская компания, создающая научно обоснованные продукты для здоровья под собственными торговыми марками (Supermins, Biomins, Lipomins, Minivits). Мы работаем на стыке фармацевтического качества и современных каналов дистрибуции (аптеки, маркетплейсы, B2B).

Наши бренды сейчас — это качественные продукты с огромным потенциалом. Мы ищем «родителя» и стратега, который превратит названия на этикетках в сильные, знакомые и желанные бренды, которым доверяют врачи и которые выбирают покупатели.

О роли

Это не позиция «креативщика», отвечающего за тон. Это роль стратега-прагматика, который будет управлять портфелем из четырех брендов как ключевыми активами компании. Вы будете отвечать за их ДНК, репутацию и, главное, — за их вклад в бизнес.

Ваша миссия: сделать так, чтобы через год врачи рекомендовали Biomins по имени, Lipomins стал синонимом «липосомального премиума», а отдел продаж заходил в новые аптечные сети не со скидками, а с силой бренда.

Ключевые задачи

Вы будете мостом между стратегией, продуктом, маркетингом и продажами.

1. Создать ДНК и характер брендов (Стратегия)
Вы определите «личность» каждого из четырех брендов:

• Supermins: массовый, демократичный, понятный.

• Biomins: экспертный, врачебный, надежный.

• Lipomins: инновационный, премиальный, технологичный.

• Minivits: детский, заботливый, безопасный.
  Вы дадите ответы на вопросы: Кто их целевая аудитория? Как они говорят? Как выглядят? Это станет основой для всех коммуникаций.

2. Создать «конституцию» для всех отделов (Бренд-бук)
На основе ДНК вы разработаете четкие правила игры для:

• Дизайнеров: как должна выглядеть упаковка и визуалы.

• Контент-команды: о чем писать статьи и посты.

• Отдела продаж: как презентовать бренд партнерам.

• Поддержки: каким тоном общаться с покупателями.

3. Управлять репутацией и экспертной поддержкой
Вы будете выстраивать долгосрочные отношения с врачами, нутрициологами и лидерами мнений. Ваша цель — чтобы о наших брендах говорили эксперты, а не только наша реклама.

4. Смотреть в будущее (Продуктовая стратегия)
Анализируя рынок и тренды, вы будете предлагать, какие новые продукты запустить под каждым брендом, чтобы они оставались актуальными и росли.

5. Отвечать за деньги бренда (P&L)
Вы будете не просто тратить бюджеты на «узнаваемость», а нести ответственность за то, чтобы инвестиции в бренды окупались ростом выручки, доли рынка и лояльности.

Кто нам нужен

Мы ищем человека с опытом и внутренним стержнем, который умеет вести за собой разные отделы.

Обязательно:
✓ Опыт работы бренд-менеджером или старшим продуктовым маркетологом в FMCG, фарме, B2C-ритейле или на рынке товаров для здоровья. Вы понимаете законы массового рынка.
✓ Опыт полного цикла управления брендом: от разработки позиционирования и айдентики до вывода на рынок и измерения результатов.
✓ Опыт работы с экспертами и лидерами мнений (врачи, нутрициологи, блогеры). Понимание, как строятся долгосрочные партнерства, а не разовые интеграции.
✓ Стратегическое мышление + прагматизм. Вы умеете считать деньги и опираться на данные, а не только на «креативную интуицию».
✓ Навыки убеждения и лидерства. Вам придется синхронизировать продажи, продукт и маркетинг без прямых административных рычагов.

Желательно:
✓ Понимание специфики дистрибуции через аптеки и маркетплейсы.
✓ Опыт управления портфелем, включающим как массовые, так и премиальные бренды.

Нам точно НЕ подойдет:
✖ Чистый исполнитель, который ждет указаний.
✖ «Творческий» маркетолог, который не дружит с цифрами и не отвечает за бюджет.
✖ Человек, который никогда не работал с внешними экспертами и не понимает ценности врачебных рекомендаций.

Ключевые цели на первый год (30/60/90+)

Q1: Разработать и утвердить бренд-буки для всех 4 брендов (позиционирование, ЦА, TOV, визуальные элементы).
Q2-Q3: Заключить 3 партнерских соглашения с врачебными/нутрициологическими ассоциациями и провести 5 совместных мероприятий.
Q3-Q4: Сформировать пул из 15-20 активных амбассадоров-экспертов (врачи, нутрициологи), лояльных к брендам.
Год: Обеспечить рост доли голоса (SOV) брендов в целевых сегментах на 25% (медиа-мониторинг).
Год: Обеспечить рост доли СТМ (собственных брендов) в общей выручке компании с X% до Y%.

Метрики эффективности (KPI)

Ваш дашборд будет состоять из двух групп показателей:

А. Здоровье бренда (долгосрочные активы)

• Узнаваемость бренда в целевой аудитории (опросы).

• NPS (Индекс лояльности) и готовность рекомендовать.

• Доля позитивных упоминаний в соцсетях и отзывах (SmartReviews).

• Воспринимаемое качество (оценка в исследованиях).

B. Бизнес-результат (краткосрочные и среднесрочные)

• Доля СТМ в общей выручке компании (главный финансовый KPI).

• Выручка и валовая прибыль по каждому бренду (план/факт).

• ROMI (возврат инвестиций в маркетинг бренда).

• Конверсия в покупку на сайте iTAB по каждому бренду.

• Рост дистрибуции: число новых аптек/точек продаж, где представлен бренд.

Если вы готовы взять на себя ответственность за рост брендов как активов и хотите строить не просто «узнаваемость», а капитал компании — мы ждем ваше резюме.