Руководитель финансового блока

Руководитель финансового блока с большим опытом в строительстве!

РАСШИРЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

к Финансовому директору / Финансовому менеджеру проекта строительства

(Промышленно-гражданское и административное строительство, Республика Казахстан)

1. Роль и зона ответственности

Финансовый директор (или финансовый менеджер проекта) является ключевым лицом, ответственным за финансово-экономическое сопровождение строительного проекта, обеспечивая:

-финансовую устойчивость проекта;

-контроль бюджета, денежных потоков и затрат;

-прозрачность финансовой отчетности для Заказчика / Инвестора;

-соответствие финансовых операций законодательству Республики Казахстан.

2. Квалификационные требования

2.1. Образование:

Высшее образование: финансы и экономика; бухгалтерский учет и аудит; экономика строительства.

Дополнительное образование (желательно): финансовый менеджмент; управление инвестиционными и строительными проектами; МСФО (IFRS); налогообложение РК.

2.2. Опыт работы

Общий финансово-экономический стаж — не менее 7–10 лет.

Опыт работы в строительстве или девелопменте — не менее 3–5 лет.

Обязательный опыт:

-финансовое сопровождение строительных проектов;

-работа с бюджетами CAPEX;

-контроль затрат на стадии проектирования и строительства.

Преимущество:

опыт работы со стороны Заказчика / Инвестора; участие в проектах промышленно-гражданского назначения.

3. Знание законодательства и нормативной базы РК

Финансовый директор / менеджер должен уверенно ориентироваться в:

-Налоговом кодексе Республики Казахстан;

-Бюджетном кодексе РК (при участии госфинансирования);

-Законе РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»;

-Гражданском кодексе РК (договорные отношения);

-Валютном регулировании и валютном контроле РК;

Требованиях:

-МСФО / НСФО;

-банков и финансовых институтов РК;

-инвестиционных соглашений.

4. Профессиональные компетенции

4.1. Бюджетирование и финансовое планирование

-Формирование и актуализация:

-инвестиционного бюджета проекта;

-финансовой модели проекта;

-кассового плана (Cash Flow).

-Планирование:

-CAPEX;

-OPEX (при подготовке к эксплуатации).

Контроль отклонений бюджета и прогнозирование.

4.2. Финансовый контроль строительства

Контроль: сметной стоимости; договорных цен; объемов выполненных работ.

Проверка и согласование:

-актов КС-2 / КС-3;

-платежных документов;

-авансов подрядчикам.

Участие в контроле изменений стоимости проекта (change management).

4.3. Договорная и контрактная работа

Финансовая экспертиза договоров:

генподряд;

субподряд;

проектирование;

поставка оборудования.

Контроль:

графиков платежей;

условий авансирования;

гарантий и удержаний.

Управление финансовыми рисками контрактов.

4.4. Налоги и отчетность

Организация:

налогового планирования;

своевременной уплаты налогов и сборов.

Подготовка и контроль:

бухгалтерской;

управленческой;

инвестиционной отчетности.

Взаимодействие с:

налоговыми органами РК;

аудиторами;

банками.

4.5. Финансирование и взаимодействие с банками

Организация финансирования проекта:

собственные средства;

банковское кредитование;

проектное финансирование.

Контроль выполнения финансовых ковенант.

Подготовка финансовой отчетности для кредиторов и инвесторов.

5. Управление финансовыми рисками

Идентификация и анализ:

валютных;

процентных;

подрядных;

инфляционных рисков.

Разработка мер по снижению финансовых рисков.

Контроль страхования строительных рисков.

6. Взаимодействие с участниками проекта

Совместная работа с:

Руководителем проекта;

Техническим директором;

службой заказчика;

юридической службой.

Финансовое консультирование руководства проекта.

Подготовка отчетов для Инвестора / Совета директоров.

7. Требования к программному обеспечению

Обязательно:

MS Excel (финансовые модели, бюджеты);

1С (Бухгалтерия / ERP);

Желательно:

SAP / Oracle / другие ERP-системы;

Power BI / финансовая аналитика;

специализированные системы бюджетирования.

8. Языковые требования

Русский — свободно.

Казахский — свободно.

Английский — преимущество (для работы с инвесторами и банками).

9. Личностные и управленческие качества

Высокая финансовая дисциплина.

Аналитическое мышление.

Внимательность к деталям.

Стрессоустойчивость.

Конфиденциальность.

Ориентация на результат и прозрачность.

10. Ключевые показатели эффективности (KPI)

Соблюдение бюджета проекта.

Прогнозируемость денежных потоков.

Своевременность платежей и отчетности.

Отсутствие финансовых санкций и штрафов.

Прозрачность финансов для Инвестора

График работы: 6/1

ЗП при обсуждении на собеседовании