Операционный менеджер (оптимизация бизнес-процессов)

🚀 Операционный менеджер в Р-НОКС – архитектор эффективности и системного роста

В Р-НОКС мы создаем инновационное оборудование для мониторинга экологии. Мы уже прошли этап диагностики с внешними консультантами и теперь ищем «двигатель изменений» внутри команды. Ваша миссия — превратить сложные методологии в работающие ежедневные процессы, устранить «узкие места» и создать фундамент для удвоения масштабов бизнеса.

💼 Почему стоит к нам присоединиться?

• Реальные изменения — вы не просто рисуете схемы, вы внедряете их в производство, продажи и сервис, видя мгновенный результат.
• Технологический стек — работа с современными инструментами (Bitrix24, Jira, MS Project) и их глубокая настройка под нужды бизнеса.
• Профессиональный вызов — переход от «ручного управления» к системному бизнесу в сегментах B2G и B2B.
• Команда и культура — прямой контакт с руководством, минимум бюрократии и фокус на здравый смысл.

🔍 Кого мы ищем?

Мы ищем системного специалиста с инженерным или экономическим мышлением, который:

• Умеет описывать процессы (BPMN, SIPOC) так, чтобы они были понятны и рабочему, и директору.
• Имеет опыт работы в производственных или сервисных компаниях (понимание цикла «заказ — производство — монтаж — сервис»).
• Свободно владеет инструментами автоматизации (Bitrix24, Jira) на уровне постановщика задач или администратора.
• Обладает «мягкой силой»: умеет договариваться с сотрудниками, преодолевать сопротивление изменениям и обучать команду.

Ключевые зоны ответственности:

• Внедрение результатов диагностики: адаптация и запуск процессов, разработанных консультантами (устранение узких мест в производстве и логистике).
• Реинжиниринг процессов: описание «AS IS» и проектирование «TO BE» для ключевых цепочек: от закупки комплектующих до сдачи объекта заказчику (B2G/B2B).
• Автоматизация: настройка воронки проектов и сервисных заявок в Bitrix24/Jira, контроль дисциплины ведения данных.
• Контроль и метрики: внедрение системы KPI для операционных подразделений и регулярный мониторинг эффективности.
• Поддержка сервиса (SLA): формализация процесса технической поддержки и передачи проектов из реализации в эксплуатацию.

🌍 Это больше, чем вы думаете

Вы станете «правой рукой» операционного директора в вопросах эффективности. Ваша задача — сделать так, чтобы компания росла не за счет увеличения хаоса и переработок, а за счет четких алгоритмов и прозрачности.

💬 Последнее слово

Если вы устали от теоретического консалтинга и хотите строить живую, эффективную систему в инновационной компании — нам по пути. Мы ценим инициативу и готовность брать ответственность за результат.

📩 Откликайтесь и давайте вместе строить Р-НОКС будущего!