Финансовый аналитик

Финансовый аналитик в команду лидера агроселекции

Вдохновляетесь цифрами и хотите видеть реальный результат своей работы? Присоединяйтесь к ООО «АГРОПЛАЗМА» — компании, которая создает будущее российского агробизнеса! Мы ищем финансового аналитика, который поможет нам принимать взвешенные решения и двигаться вперед.

Ваши задачи:

• Анализировать финансовые показатели компании и отдельных бизнес-направлений
• Готовить регулярные управленческие и финансовые отчеты для руководства
• Участвовать в бюджетировании, планировании и прогнозировании
• Оценивать эффективность инвестиционных проектов и бизнес-инициатив
• Разрабатывать рекомендации по оптимизации затрат и повышению прибыльности
• Мониторить рыночные тенденции и анализировать конкурентов
• Взаимодействовать с внутренними подразделениями по вопросам финансов

Наши ожидания:

• Высшее образование в области экономики, финансов или математики
• Опыт работы финансовым или инвестиционным аналитиком от 1 года
• Уверенное владение Excel, знание инструментов анализа данных
• Умение работать с большими объемами информации, аналитический склад ума
• Внимательность к деталям, самостоятельность, инициативность
• Готовность учиться и развиваться вместе с компанией

Условия и преимущества:

• Официальное трудоустройство, стабильная "белая" зарплата
• График работы 5/2, рабочий день с 8:00
• Работа в офисе компании, дружная команда профессионалов
• Возможности для профессионального роста и развития
• Вклад в развитие отечественного агробизнеса и продовольственной безопасности

О компании ООО «АГРОПЛАЗМА» — семейная селекционно-семеноводческая компания, лидер среди российских производителей семян гибридного подсолнечника, сорго и кукурузы. Мы создаем лучшие гибриды и сорта востребованных культур, производим качественные семена и поддерживаем российскую селекцию, обеспечивая продовольственную безопасность страны.

Задачи финансового аналитика:

1. Управленческий учет и анализ затрат

· Калькуляция себестоимости: Расчет себестоимости единицы продукции. Понимание, из чего складывается стоимость.

· Анализ структуры затрат: Разделение затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Контроль за статьями: сырье, энергия, ФОТ, амортизация оборудования.

· Выявление точек роста прибыльности: Анализ рентабельности по продуктам

2. Бюджетирование и планирование

-участие в согласовании бюджетов управляющими всех подразделений, приведение их в стандартизированную форму

-настройка форм и отчетов для ведения бюджета компании

-согласование реестра платежей (2 раза в неделю) согласно бюджета

-контроль перерасхода по статьям в течение года

-анализ итогов года по бюджетированию

3. Финансовый анализ и отчетность

· Анализ финансовых показателей : Расчет и мониторинг маржинальности, оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, рентабельности активов (ROA) и капитала (ROE).

· Подготовка регулярной отчетности: Для руководства и собственников — оперативные отчеты, для внешних пользователей — регламентированная отчетность (с участием бухгалтерии).

· Работа с лизингом: Оценка целесообразности лизинга оборудования.

4. Внутренний контроль и управление рисками

· Разработка и контроль соблюдения финансовой политики компании.

· Идентификация финансовых рисков: Риски роста цен на сырье, валютные риски (если сырье импортное), риски невыполнения контрактов.

5. Взаимодействие с другими подразделениями (Кросс-функциональная роль)

С отделом продаж:

1).Дополнительный контроль (основной осуществляет управляющий отделом коммерции) отпускных цен и скидок в заказах 1С.

2).Согласование переносов сроков оплат клиентами согласно фин. Плана.

3).Дополнительный контроль дебиторской задолженности

4).Участие в формировании плана продаж, коммерческой политики (раз в год), основываясь на фин плане, себестоимости продукции. Для формирования ценовой политики, анализа скидок, условий оплаты.

· С отделом закупок: Для анализа условий поставщиков, контроля закупочных цен.

· С IT-отделом: Для внедрения и улучшения ERP-систем (например, Битрикс, 1C)

Постоянная оптимизация расходов — предлагать уменьшать те статьи расходов, которые возможно сократить.